培训受众: 企业采购主管、物料计划、物流、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
课程收益: 全面了解物流需求管理诊断技术，如需求模式、需求性质、需求频率等
? 掌握预测管理方法与技巧，数量使用四大定性预测和六大定量预测技术
? 能够根据具体情况选择合适的预测与需求管理方法
? 针对不同需求类别分别采用独立需求（备件备料类）和关联需求进行采购需求管理
? 能够从多个视觉对库存进行有效分析并给出解决措施
课程大纲: 一、采购需求分类与诊断
1、 企业供需关系演绎
2、 企业需求分类
3、 企业需求性质管理
4、 基于产品生命周期的需求定位
5、 案例共享：A公司产品需求诊断
二、 需求预测管理
1、 预测模型分析
2、 三大定性预测方法
3、 六大定量预测技术
4、 最佳预测管理演绎
5、 共享：DELL 预测方法
三、 库存管理与分析
1. 库存的结构分析
2. ABC管理法、
3. CVA分析法
4. 财务分析法
5. 库存周转率案例分析讨论
四、 独立需求采购计划管理（备件备料）
1. 定期订货法
2. 定量订货法
3. EOQ法
4. 即用即买法
5. 归纳
五、 关联需求采购计划管理
1. 物料需求计划（MRP）结构
2. 主生产计划（MPS）的制定和调整
3. BOM变更与控制
4. MRP的逻辑互动计算
5. 生活中的ERP
六、 库存控制分析
1. 库存过高的认责制
2. 供应链管理下的库存管理
3. 啤酒游戏
4. 零库存方法的追求
5. 库存绩效的考核
6. 总结