培训受众: 物流主管、经理，生产主管、经理，采购主管、经理 课程收益: 1、对比预测与需求管理的业界最佳实践方案，寻找企业现有机制的差距
2、全面了解物流需求管理诊断技术
3、掌握预测管理方法与技巧，熟练使用各类定性及定量预测技术
4、能够在实践操作中根据具体情况选择合适的预测与需求管理方法
课程大纲: 1. 预测与需求管理
1.1 如何通过物流管理获得企业竞争优势
1.1.1 企业竞争优势分析
1.1.1.1现代企业所面临的物流环境分析
1.1.1.2基于时间竞争理念和供应链价值分析
1.1.2 库存分析
1.1.2.1库存在客户服务方面的作用
1.1.2.2库存的分类及产生原因分析
1.2 需求诊断与分析
1.2.1需求的分类与分析
1.2.1.1需求的独立性
1.2.1.2需求的模式
1.2.1.3需求的频率
1.2.1.4无理需求
1.2.2需求的诊断
1.2.2.1 面临需求的五大诊断模型
1.2.2.2 产品生命周期需求诊断法
1.2.3需求性质管理
1.2.3.1 企业的需求定位
1.2.3.2 需求与供应链管理的核心目的
1.3 预测与计划管理
1.3.1 计划管理及管理模型分析
1.3.1.1 计划过程分析
1.3.1.2 计划的组成要素
1.3.1.3 生产计划与“左边手”物流的联系
1.3.1.4 配送计划与“右边手”物流的联系
1.3.1.5 供应源规划
1.3.1.6 制造计划
1.3.1.7 仓库规划
1.3.1.8 运输规划
1.3.2 定性预测管理
1.3.2.1 专家意见法
1.3.2.2 综合评分法
1.3.2.3 综合评测法
1.3.2.4 DELPHI 方法
1.3.3 时间序列预测分析方法
1.3.3.1 简单平均法
1.3.3.2 移动平均法
1.3.3.3 考虑趋势的移动平滑法
1.3.3.4 指数平滑法
1.3.3.5 考虑趋势的指数平滑法
1.3.4 因果预测分析
1.3.5 预测最佳实践方案
1.3.5.1预测最佳方案介绍
1.3.5.2 S&OP（销售与运作计划）流程
1.3.5.3供应链合作与计划
1.3.5.4正式预测系统
1.3.5.5需求预测的纬度和发展阶段
1.3.5.6最佳预测流程介绍