培训受众: 参加（2004版）2008年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员 课程收益: 1、洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
2、中文授课，并结合国内学员和项目环境特点，重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率；
3、导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致，重点、要点突出，在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高，学员收益多见效快。
4、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，加深学员的理解
5、结合案例互动交流，强化各界项目精英学员的沟通与经验交流，扩展人脉
。 培训颁发证书: PDU证书 课程大纲: 课程设置：
基本课程第一天上午项目管理概论和框架：
1. PMP考试导论；2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）
下午项目范围管理：
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
第二天上午项目时间管理：
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
下午项目成本管理：
项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式
第三天上午项目质量管理：
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
下午项目人力资源管理：
组织计划、团队发展、团队管理
第四天上午项目沟通管理：
沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决
下午项目风险管理：
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略
第五天上午项目采购管理：
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾
项目的集成管理（2）
下午综合案例分析，近期考点、重点、难点分析：量身定做学习计划。
模考冲刺全天《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。
考试前十天进行第二次模拟考试，最后冲刺。