培训受众: 采购管理高层、采购经理、主管及其参与采购绩效规划与考核的相关主管及供应商负责人 课程收益: 了解采购绩效对公司的利润价值贡献
掌握如何进行采购绩效指标的制定
掌握如何对采购绩效进行评估
掌握如何通过各种方法改善采购绩效
培训颁发证书: 英国皇家采购供应学会CIPS 课程大纲: 第一部分：采购与供应职能的绩效测量和评估（第1章―第6章）
第1章：采购与供应绩效管理导论
第2章：为企业增加价值
第3章：绩效测量的类型
第4章：成本和定价方法
第5章：库存管理测量
第6章：信息技术和数据管理
第二部分：供应商绩效测量与评估（第7章―第14章）
第7章：为什么要评估供应商
第8章：供应商测量流程的步骤
第9章：测量工具
第10章：绩效测量
第11章：沟通
第12章：财务评价
第13章：其他的绩效评估
第14章：供应商开发和供应商账户管理
第三部分：采购人员绩效测量与评估（第15章―第20章）
第15章：为何测量采购人员的绩效
第16章：分级目标和指标
第17章：绩效评价的技术
第18章：培训和员工发展
第19章：信息和个人绩效管理
第20章：采购人员与供应商绩效的关联