培训受众: 采购部门人员、物流管理人员、仓库管理人员、质量管理人员、技术部门人员 课程收益: 本课程从企业采购供应工作本质出发，让学员了解企业采购供应工作存在的症结问题在哪里，如何面对与处理；采购供应工作外部影响的主源是供应商管理问题，从供应商评估及其管理阐明供应商评估、选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法，从供应链节点企业管理角度分析，掌握供应商管理与供应链管理之间的关系，从而让学员了解当今企业采购供应工作的重心与方向。 课程大纲: 第一讲 供应商管理概述
一．采购的含义和采购供应工作流程
二．采购类型的细分:
三.企业采购供应工作的症结
四.供应商管理概念
第二讲 供应商的评估
一.寻找供应源(SupplySourcing)
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五资源搜寻战略
第三讲 供应商的选择
一.供应商选择原则:
二.供应商选择的步骤与方法
三.对单一供应商的选择
第四讲.对供应商考核评定
一对供应商考核的量化管理
二供应商等级评定的定量分析指标
三供应商等级评定的定性分析
四.供应商等级评定目标

第五讲 供应商开发
一.供应商开发目标
二.供应商开发的方法
第六讲供应商关系管理
一决定供应商关系的因素：
二买卖双方力量对比影响关系决策：
三供需合同管理
合同管理的四大要素
一.供应商关系的五种类型分析
二.供应商关系管理的价值
三.前置期管理
四.企业实现VMI目标分析
五.供应链及其管理
第七讲控制与管理供应商
一.控制供应商
二.如何防止被供应商控制
三.跟单的重要性(被动的供应商管理)
四.优化供应商结构
五.通过合约控制（对单一供应商的控制、如何避免供应商突然断货）
六.对供应商产品及服务质量的控制