培训受众: 采购主管或经理、采购人员；物料及工程相关人员、工厂经理等；供应链管理人员 课程收益: 帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统；学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法。 课程大纲: 第一讲 供应链管理概述
一、 供应链结构
二、集成供应链管理
三、供应链集成信息平台
四、采购在集成供应链中的战略影响



第二讲 现代企业的采购组织
一、采购组织结构对运作的影响
二、采购职能划分
三、集中采购 / 分散采购 /混合采购
四、商品小组
五、跨职能团队
六、跨国公司全球采购组织 IPO
七、案例：某跨国公司采购组织构架



第三讲 采购战略计划
一、采购战略与公司战略的协调
二、采购战略制定流程
三、采购战略的种类
三、In-sourcing/Outsourcing 决策

第四讲 采购战略及实施
一、商品及开支分析
二、供应源合理化
三、全面供应质量管理
四、供应商开发
五、战略成本管理
六、建立长期供应商关系

第五讲 战略供应商开发与管理
一、关键商品战略
二、战略供应商关系定位
三、供应商的竞争与合作
四、供应商早期参与
五、战略供应商的绩效评估与管理

第六讲 采购战略的其他方面
一、全球资源及全球采购
二、采购项目管理
三、产品生命周期管理
四、采购原作电子化/自动化
五、网上谈判(Internet Negotiation)

第七讲 采购谈判
一、采购谈判的特点
二、谈判机理及流程
三、采购谈判的原则
四、合作与竞争的谈判行为
五、谈判力量分析
六、双赢的谈判技巧