培训受众: 企业组长,课长,主任,副理,专员等中阶干部 课程收益: 三天两夜集训，训练方法---讲授法／角色扮演法／分组讨论／心得报告／脑力激荡法／world café／特别训练 课程大纲: 前十天 给受训学员的一封信
第一天08:00~08:30 训练基地报到
08:300~10:30 学习热身
10:30~10:45 coffee break
10:45~12:00 认知教育
12:00~13:30 午餐
13:30~15:30 表达训练／赞美训练／批评训练／热情训练
　　　 15:30~15:45 coffee break
15:45~18:30 部门管理---材料／设备／人员／方法
18:30~19:30 晚餐
19:30~21:30 脑力激荡会／文书企划训练
第二天06:30~07:00 起床盥洗
07:00~07:45 晨操
08:00~08:30 早餐
08:30~10:30 质量管理／成本管理
　　　 10:30~10:45 coffee break
10:45~12:00 交期管理／安全管理
12:00~13:30 午餐
13:30~15:30 朝会主持训练／精神讲话训练／歌唱训练
　　　15:30~15:45 coffee break
15:45~18:30 问题发觉分析解决&管理手法训练
18:30~19:30 晚餐
19:30~21:30 心得报告写作
第三天 06:30 ~07:00 起床盥洗
07:00~07:45 晨操
08:00~08:30 早餐
08:30~10:30 金鹰干部的领导统驭
10:30~10:45 coffee break
10:45~12:00 5S改善活动／提案改善活动／品管圈活动
12:00~13:30 午餐
13:30~15:30 团队训练／员工面谈训练
　　　 15:30~15:45 coffee break
15:45~16:30 金鹰干部的自我发展&管理
16:30~17:30 心得分享／总结 介绍：   学历：中原大学工业工程系
美国旧金山大学行政管理硕士
西太平洋大学企管研究博士

授课资历：
经营管理类
企业诊断/实务研讨/企业经营策略规划/
企业管理方与圆/全面经营品质提升项目/年度经营计划/经营策略规划/组织管理/
干部领导特训/学习型组织/从TQM迈向全球化/TQM高阶主管特训/干部之能力训练/市场营销策略/年度经营计划与目标管理/乐在工作发挥潜能/如何做好采购管理降低成本提升经营绩效/、
?销售营销管理类
营销管理实务/供应链/客户满意营销&抱怨处理/业务人员培训/如何做好协调与沟通/
服务营销/服务事业与产品支持服务管理/如何推行顾客满意项目/推销特训班
?质量/生产管理类
质量管理的基本概念/品管组织与标准化/进料管制概论/生产计划与管制/生产与服务规划管理实务/
制造管理的新挑战/物料管理/制程管制与质量管理
?其它类
成本管理实务/员工教育训练与发展/情绪与压力管理/如何凝聚员工向心力与建立优质文化/绩效与制度管理