培训受众: （采购）主管副总经理、采购部门经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、生产管理人员、库存管理人员，其他相关管理和研究人员 课程收益: 1、掌握采购和供应商管理必备的基础管理技能。
2、理解、掌握在华企业实施本土化采购管理中的要点和常用技巧
3、从企业总体运行的视角，了解采购与供应商管理环节的实质作用和对生产、成本管理的相互影响
4、分享各类在华投资企业的采购和供应商管理经验
5、了解现代供应链管理的本质与应用 课程大纲: 模块一 企业中的常见采购问题及对企业运行的影响

模块二 现代企业采购部门基本的运行管理
1、采购流程及其建立的原则
2、怎样进行采购的谈判和议价？
3、如何制定采购计划？
4、库存管理与控制的意义和关键作用是什么？
5、资金使用与降低采购成本的实用技巧
6、为什么要对交易与物料供应过程进行管理？
7、采购部门管理及与其它部门的衔接

模块三 从传统采购管理到供应链管理
1、供应链管理及供应链管理下的采购作业
2、ERP、POS及JIT采购

模块四 供应商的开发、管理与控制
1、如何建立供应商评估标准？
2、如何量化评价供应商？
3、怎样评估、考核、筛选供应商？
4、供应商的开发与关系管理
5、怎样控制和管理您的供应商？