培训受众: 采购员、采购主管及经理等，有志于提高个人能力者 课程收益: 1.学习现代企业对采购管理的要求；
2.提高采购管理技能，提升采购管理效率；
3.学习降低采购总成本的实战方法；
4.通过学习和应用全面降低采购成本的方法，拓宽企业利润空间。 培训颁发证书: 培训合格证书 课程大纲: 课程背景：
对企业而言，有两大盈利部门，一是销售，另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金，对于采购人员的培训则少之又少。殊不知，采购成本占到企业总成本的60%左右，未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资？采购人员要具备什么样的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中为企业创造更大的利润空间？
在经济危机之下，不少企业为了降低成本，强制性要求采购降低采购单价？采购成本包括哪些方面，如何来操作？对于民营企业如何规划采购流程，实施有效的内部监控来杜绝采购风险？通过学习《采购管理与成本控制》，增进采购人员对于现代采购的认知，提高工作技能，提升采购管理效率；通过学习和应用全面降低采购成本的方法，拓宽企业利润空间。

课程大纲：
一、采购人员管理
1.采购人员的价值
2.采购管理的四大误区
3.采购人员面临的挑战
4.采购人员必备知识与能力
5.采购人员职业道德
6.5R原则
7.采购人员绩效评估
二、采购流程管理
1.采购部门的五大职能
2.采购流程的作用
3.采购流程的合理化设计
4.无授权采购的控制
5.集中采购与分散采购
6.电子采购
7.内部审计
8.外部调查
三、供应商管理
1.供应商管理的八字方针
2.供应商的分类
3.供应商评审程序
4.合格供应商的标准
5.供应商绩效考核
6.供应商激励
7.供应商扶植与指导
四、采购成本控制
1.采购是利润的来源
2.什么是总拥有成本
3.采购中的有形成本与无形成本
4.采购价格分析
5.价格差异与数量差异分析
6.供应商库存控制
7.多品种小批量采购成本控制
8.降低采购成本八大步骤
9.案例分析
五、谈判技巧　
1.谈判要达到什么样的目的？
2.哪些内容是可以进行谈判的？
3.什么时候需要谈判？
4.采购方占有哪些优势？
5.供货方占有哪些优势？
6.采购谈判的程序和方法及技巧
7.双赢谈判策略
8.案例分析　
六、交期管理
1.交期的构成，哪些因素影响交期？
2.交期与总成本的制约关系
3.如何缩短交期？
4.受买方影响造成的延期交货
5.卖方原因造成的延期交货
6.如何应应对紧急采购
7.案例分析 介绍：   国家注册高级管理咨询师，实战派成本管理大师，在国内首次提出全面成本管理模式，经过十余年的实践，取得了显著的管理成果，是企业建立成本优势的最佳管理模式。庞老师曾在外资企业长期担任副总经理、总经理职务。庞老师在担任某外资企业副总经理职务时，推广应用全面成本管理模式，使企业当年的经济效益增长了50%以上。庞老师目前担任多家民营企业的常年管理顾问，为民营制造企业的成本管理改善及内部流程优化提出了系统性的解决方案。庞老师在长期的管理咨询实践中，积累了丰富的成本管理经验，尤其在全面成本管理、采购成本管理、内部成本控制流程规划等方面功力雄厚。主讲的课程有：《全面成本管理实务》、《研发管理与成本控制》、《制造成本管理实务》、《采购管理与成本控制》等。
庞老师服务过的客户有建兴光电、汉威泰电器、斯米克集团、名幸电子、雷讯防雷科技、洛德加集团、广日电梯、金羚电器、佐登妮丝、恒昌模具、金宝泰模具、华菱西厨、塔祈巴那电器、彩艳股份、欧文莱陶瓷、蒙娜丽莎、厚帮木业、宇雷钟表、祈信金属、骏佳金属、众一金属、利桦世纪金属、斯泰克电子、昶安电子、帝腾电子、欧柏电器、福泰五金、联益五金、丽维丝五金、东兴巨龙体育用品、雪贝儿美妆用品、番龙纸品、攀森机械、先锋电镀设备、三豪摩托、温州环球、雅舍家具、汇昌家具、冠球家具、天璇物流、珠江物资集团等。