培训受众: 房地产企业总经理、主管成本或运营的副总、成本部、采购部、项目部等相关部门经理 课程收益: 获得针对采购与合约管理的现状提出的解决问题的思路与方法
学习最先进的采购与合同管理思想与操作经验，为企业进行采购与合同管理方面的流程优化进行铺垫，为企业更好地利用采购与合同管理带来新的利润增长点。
通过学习对供应商的管理，为企业在产品供应链上打造自己在行业内的优势。 课程大纲: 课程大纲
第一讲：采购的概念
1、大采购的范畴
2、集中采购与分散采购
3、战略采购与竞争性采购
4、采购方式选择

第二讲：采购管理基本体系
1、授权与架构体系
1）万科模式 2）珠江模式 3） 不同采购执行的模式

2、采购计划管理
1）三级计划体系模式
2）采购计划相关因素

3、采购业务与管控体系
1）采购计划―项目开发计划
2）采购策划----采购方式、供方选择、采购程序
3）采购技术标准---设计标准、工程技术标准
4）合同策划----合同条款、合同审批、合同责任
5）合同履行----验收、付款、结算、后评估

第三讲：采购业务管理解析
1、供应商管理
1）供应商选择；
2）供应商考察；
3）供方资源数据库建立；
4）评估体系建立与价值

2、采购实务管理

1）采购方式管理
A 采购多员化之需求 B 各类采购控制要点 C 采购策划之要点

2） 招投标采购管理
A 招标采购流程要素 B 招标模式选择 C 招标前提及成本控制要点
D 如何编制与利用标底 E 经济标与技术标的权重选取
F 经济标如何评审 G 低价标的对待 H 技术标对经济标的影响
I 招标中重大变更应对策略

3、合约管理
1）合同分判策划 2）合同管理
3）各类合同风险 4） 隐蔽同合的规避
5）合同执行结果 6）合同执行过程管理

第四讲：采购管理理念升级
1、关于战略合作 2、关于资源整合 3、采购方式选择


{备注}：可根据企业实际情况所需，对大纲进行调整和完善。 介绍：   张老师：特聘讲师
1999年加入万科地产，一直在万科集团从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年，造价管理工作3年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委，有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。张老师对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。