培训受众: 企业CEO/总经理、主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员 课程收益: 理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；
掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；
在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向 课程大纲: 一. 现代制造业之“怪现状”
1.2007年：波音和空客的“倒霉年”
2.“天之骄子”长虹的“拐点”
3.新形势下制造业困惑分析
4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点


二.供应链管理概述
1．供应链的定义和存在的意义
2. 供应链的基本内容和类型
3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次
4．供应链设计的步骤及考虑事项
⊙ 演练：供应链设计与产品类型策略矩阵
5．几种制造模式与供应链管理的关系
6. 不同行业供应链管理介绍（纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车）
⊙ 演练：如何制定本企业供应链战略
7. 为什么供应链管理能创造竞争性优势？
⊙ 讨论：如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势


三.供应链环境下的计划流程与优化
1．供应链管理中困扰企业的三大问题
⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
2．前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
⊙游戏：“啤酒游戏”演练
3. 供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4. 供应链需求的分类和诊断
⊙讨论：某制造商需求诊断
5. 需求计划管理及其八大功能
6. 五大定性预测方法和六大定量预测技巧
⊙案例共享：DELL预测管理流程
7．制造业计划流程
⊙计划流程的目标管理
⊙供应链环境下的计划解决方案
⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划
8．销售管理流程优化?
⊙销售供应链管理的需求和系统架构


四.供应链环境下的采购流程优化
1.战略采购管理
⊙自制和外购决策模型
⊙采购风险分析
⊙如何打破独家供货被动局面
2.采购最佳实践流程
⊙采购和供应链管理模型
⊙差异化供应商管理体系的构成
⊙采购成本控制的有效方法
3.供应链环境下的采购流程优化
⊙采购过程问题分析及对采购供应链的影响
⊙采购供应链管理的需求分析
⊙协同采购
⊙供应商开发――采购寻源
⊙供应商评估


五.供应链环境下的生产流程与库存优化
1．制造过程问题分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙预排产技术的有效使用
⊙多合同背景下的生产流程优化
4．企业成本的分析架构
5.库存的产生原因及危害
6. 如何快狠准稳的降低库存
⊙延迟战略在生产流程和库存优化中的应用


六.订单履行及逆向物流管理流程优化
1．订单履行管理及优化
⊙客户实际需求管理
⊙案例：某公司订单处理流程优化
⊙案例：某公司入库流程优化
⊙案例：某公司出库流程优化
2．逆向物流管理优化
⊙案例：非正品处理流程
⊙案例：市场退货处理流程优化