供应商专案管理
希望深入了解并希望在实际工作中应用
1.供应商开发的必要性分析
2.企业供应需求的
3.选择的标准建立与量化设计
4.如何建立供应商库
5.供应商确认与分类
6.案例:某外资企业的
7.
8.案例:日本企业对供应商的评估
第二部分、供应商的
1.供应商绩效管理的重点内容
2.
3.
4.供应商辅导与改善策略
5.供应商考核目标的执行与修改
6.供应商
7.案例:某
8.供应商
9.厂商管理圈与供应商大会
10.供应商定期与不定期稽核
11.讨论:如何从供应商管理中获取
第三部分、供应商的
1.供应商关系与现代供应的策略
2.企业与供应商关系曲线分析
3.供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
4.供应商延误的原因分析以及对策
5.改善
6.供应商缺陷的监督与调控
7.供应商
NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨
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