培训受众: 高层管理者、财务（成本）主管、生产经理、采购或供应链经理、车间主任及其他成本研究人员 课程收益: 1、了解现代企业成本结构和全面成本管理基本概念,消除观念误区
2、了解不同状况下成本管理的控制重点和方向选择
3、掌握生产现场降成本的管理要点、实用具体的方法和技巧
4、了解生产运营支持部门的降成本的办法
5、掌握企业建立降成本长效机制的方法
6、分享多个企业降成本的实战案例,即学即用 课程大纲: 模块一、现代企业成本管理的挑战与观念更新
1、当前中国企业面临的成本挑战
2、企业成本管理的常见误区及观念更新
3、成本管理的要点及基本管理手法
模块二、生产运行过程中的整体成本管理
1、如何由企业特点识别成本管理重点？
2、如何由生产类型识别成本管理重点？
模块三、生产现场中成本管理的实用招数
1、降低物料成本的6个办法
2、降低现场加工成本的5个方向
3、降低生产费用的8个办法
4、降低成本管理操作实用技巧介绍
模块四、如何通过支持性部门降低生产运营的成本？
1、找出企业利润的第二源泉
2、技术部门要做的事情有哪些？
3、其它部门可以对降成本做什么贡献？
4、如何从“三不管”的范围内发现成本潜力？
模块五、当代国际和国内的“成本杀手”做什么事？