课程大纲: 为什么在影响产品交货期的诸多原因中，物料供应因素总是经常出现？
为什么说“采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉”？
如何通过实用、科学、规范的采购管理为企业直接创造效益、、、、、、
物料供应价格、库存量控制、开发和控制供应商、生产与采购协调等等问题都是经常困扰企业整体运营和采购管理者日常工作的症结。
本课程将围绕采购实战中的企业需求和常见问题，在讲明实战操作要领的基础上，从企业总体运行管理和现代供应链管理的高度，全面阐述现代企业中采购与供应商管理的管理本质和管理技能，并以实际案例和实用资料，分享各类在华投资企业的采购管理和工具应用经验，帮助您和您的企业有效提升采购和供应商管理水平。
【培训目标】
1、掌握采购和供应商管理必备的基础管理技能。
2、理解、掌握在华企业实施本土化采购管理中的要点和常用技巧
3、从企业总体运行的视角，了解采购与供应商管理环节的实质作用和对生产、成本管理的相互影响
4、分享各类在华投资企业的采购和供应商管理经验
5、了解现代供应链管理的本质与应用
【培训受众】
（采购）主管副总经理、采购部门经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、生产管理人员、库存管理人员，其他相关管理和研究人员
【课程大纲】
模块一 企业中的常见采购问题及对企业运行的影响
模块二 现代企业采购部门基本的运行管理
1、采购流程及其建立的原则
2、怎样进行采购的谈判和议价？
3、如何制定采购计划？
4、库存管理与控制的意义和关键作用是什么？
5、资金使用与降低采购成本的实用技巧
6、为什么要对交易与物料供应过程进行管理？
7、采购部门管理及与其它部门的衔接
模块三 从传统采购管理到供应链管理
1、供应链管理及供应链管理下的采购作业
2、ERP、POS及JIT采购
模块四 供应商的开发、管理与控制
1、如何建立供应商评估标准？
2、如何量化评价供应商？
3、怎样评估、考核、筛选供应商？
4、供应商的开发与关系管理
5、怎样控制和管理您的供应商？