培训受众: 采购总监（经理）、工厂厂长、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、材料控制主管、采购工程师、采购分析师、采购员、采购计划员、供应商管理员、供应商质量工程师，财务成本会计，等与采购相关的其它人员，。 课程收益: 本课程全面分析了采购成本控制的途径，方法，全视角探讨降低采购成本的方略。通过企业内部挖潜结合外部合作达到公司价值提升。通过培训，学员能更全面、更深刻理解和掌握采购成本控制的理论和实践，扩展解决采购成本问题的思路和方案。 课程大纲: 课程大纲：
1 采购成本控制概述
1)采购成本的概念
2)采购成本的构成
3)采购成本的分类
4)采购成本的特点
5)影响采购成本的因素
6)采购成本控制范畴及内容
7)采购成本管理的目的和方法


2 采购成本控制原则
1)全面控制原则
2)重点控制原则
3)适应性原则
4)性价比最优（成本效益原则）
5)持续改进原则

3 采购成本控制的误区
1)目标误区
2)内容误区
3)对象误区
4)方法误区

4 采购成本控制途径
1)外部途径
2)内部途径
3)从供方到客户整个供应链价值分析
4)采购策略
5)采购技术

5．采购成本控制程序
1)采购环境和需求分析-知己知彼
2)采购成本核算及分析-心中有数
3)采购成本控制策略
4)采购价格协议谈判

6．采购成本控制方法
1)价格因素
2)质量因素
3)数量因素
4)时间因素
5)物流因素
6)管理因素

7 采购成本控制技术
1)早期采购参与
2)早期供应商参与
3)产品的标准化
4)价值工程
5)TCO（采购生命周期总成本）
6)电子招标、反向招标
7)谈判技巧
8)长期战略合资协议 介绍：   20多年生产技术，研发，贸易，销售，采购和供应链管理经验。在国防工业从事技术和贸易工作多年，涉及机械制造，车辆研发，对外经济技术合作。在跨国公司西门子，卡特彼勒和威斯卡特负责采购和供应链，任职部门负责人。在瓦尔特公司负责区域销售，任华北区负责人，上市公司方向科技任总经理特别助理（副总裁）。

参与跨国公司采购内控体系建立，专注于采购和供应链管理。MMOG（物料管理运作指南）操作经验。

北京理工大学机械工程学士，国外马努考学院市场营销文凭，梅西大学MBA。中欧国际工商学院供应链管理课程

培训经验有采购管理、库存管理，物流管理，采购成本控制，合同要素，有效沟通，时间管理，有效会议，销售战略管理等内部培训。

讲课风格

理论与实务结合，条理清晰，逻辑严谨，结合学员情况针对性的分析讲解，直指问题实质。课堂互动，气氛活跃。展示高级管理人员对采购的理解和解决问题的能力。