课程大纲: 采购如何善用供货商
采购如何看待供货商
供货商对采购绩效之影响
采购者之角色与任务
如何运用供货商力量
开发供货商
评选供货商
管理供货商
供货商绩效评估
供货商管理常见的问题
如何评选供货商
如何寻找供货商
寻找供货商的途径
与供货商相关之商情来源
寻找供货商常见的问题
拟定供货商管理之决策
建立评选供货商之要件(Criteria)
基本要件
长期要件
评选供货商之前置作业
供货商分类
分办供货商关系／伙伴
联圣与对立关系之比较
如何访查供货商
评选供货商能力之六个领域
评选供货商之方法
矩阵分析法
加权计分法
标竿设定法
案例研讨：如何评选供货商
评选供货商常见的问题与对策
如何管理供货商
建立对供货商管理之制度
供货商之交期管理
供货商之品质管理
供货商之成本管理
供货商之服务管理
主要供货商之管理
建立与策略性供货商之伙伴关系
如何管理单一供货商
如何与供货商谈判
供货商管理之案例研讨
供货商之绩效评估
建立对供货商之绩效评核标准
供货商之绩效分析
如何进行供货商之绩效评估
如何奖励供货商
如何淘汰不良供货商
如何协助供货商改善绩效
如何进行供货商之发展
案例研讨：如何评估供货商绩效