培训受众: 企业采购及采购管理人员 课程收益: 提高采购员工作能力和技巧,提升采购员素质；
理解战略采购的深刻涵义；
掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；
采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始； 课程大纲: 课程大纲
采购管理
1.采购的定义？
2.采购管理的目标？（三正确法则）
3.现代采购管理和传统采购管理的区别？（JIT采购、MRP采购的形式）
4.制造业采购的特点？
5.不同计划管理模式下的采购管理？（备货式、订单式、结合式）
6.采购管理的流程有哪些？如何编写流程？7.战略采购的定义及方法是什么？
8.如何区分和设定供应商管理和采购业务管理？
9.供应商的评估要素有哪些？
10.如何建立有效的采购管理机制？
11.采购管理的绩效指标有哪些？
12.案例分析