培训受众: 总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等 课程收益: 通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
3.了解最新欧美等客户绿色采购的要求及应对措施。 课程大纲: 一、采购在现代企业中的角色定位
1、采购品质特殊含义
2、采购管理VS企业利润
3、采购管理新模式
二、绿色物料采购的步骤与方法
1、绿色采购的要求(ROHS的要求介绍)
2、绿色物料采购的步骤
3、绿色物料采购的主要方法
三、采购计划与预算
1、采购预算编制流程
2、采购数量决定图
3、采购数量计算
4、物料采购三法则
5、经济批量订购法
四、绿色供应商开发与管理
1、供应商寻宝图
2、供应商开发流程及权责划分
3、选择供应商的16个问号
4、供应商评审项目--绿色供应商的开发
5、供应商调查问卷
6、供应商评审作业流程
7、供应商考评记分方法
8、供应商级别评审方法
五、谈判与签约
1、价格的种类
2、信息收集技巧
3、议价前的3个分析
4、谈判取胜的9条规律
5、价格探底9招
6、谈判艺术的7个音阶
7、谈判的逻辑策略
六、采购合约的签订
1、采购合约的结构
2、采购合约签订权责规定
七、绿色采购综合管理
1、品质构成5要素
2、绿色采购要求及
3、交货期延误判定及对策
4、物料跟催三步曲
5、JIT与收料管理
6、物料验收8个要点
7、物料采购三大成本
8、物料采购价格的计算方法
9、物料成本控制策略
10、ABC类物品管理原则