培训受众: 财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士， 课程收益: 学习价格分析以及成本分析的概念以及各种基本分析工具，做到真正能够读懂供应商的报价。
学习各种价格降低，成本控制的方法。学会多维度的达成采购成本降低的各种方式。 课程大纲: 【课程背景】
买的精还是卖的精？
知道吗？采购成本下降2％ 所带来的利润 , 需要增加10％的销售额才能达到！
日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。 采购人员每时每刻都在面临成本的压力！
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
什么是价格分析? 价格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？
本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！

【课程大纲】
第一天：价格与成本分析
第一部分 概论
价格分析的概念
价格分析与成本分析的区别
第二部分 定价方法以及价格比较
供应商定价的四种方法
影响价格的主要因素
价格比较的原则
价格比较
第三部分 三种价格分析工具
最低价格选择分析
数量折扣分析
固定成本和可变成本分析

第四部分 成本分析概述
成本的六大分类
成本结构明细
影响直接成本的主要因素
总成本（Total Cost）概念
第五部分 成本分析的工具
学习曲线（Learning Curve）
损益平衡点（Break-Even Point）
生命期成本（Life Cycle Costing）
总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
第二天： 成本降低
第六部分 成本降低的5种计算方式
成本降低工作5 须知
成本降低的5种计算方法
第七部分 成本回避
成本回避的定义
成本回避的3种计算方式
第八部分 成本降低的战略
物料象限分析
不同象限的战略
供应商的观点
成本降低机会分析
第九部分 成本降低的方法
价格与成本分析法
ABC成本分类法
降低库存
第十部分　其它间接降低成本的方法
全球化和国际化
谈判
目标成本法应用举例
采购设计
标准化
ESI早期供应商介入
价值分析/价值工程