培训受众: 采购工程师、供应商质量管理工程师、采购经理、生产经理、新产品开发经理、品质部经理、采购主管、采购人员等相关人士 课程收益: 了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求
学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险
学习如何建立供应商质量管理体系
掌握日常的供应商质量管理方法
学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具
学习如何做好内外部协调沟通者角色 课程大纲: 一．供应商质量管理概述
采购管理的演变与发展
企业采购供应工作的症结
SQE自身能力要求
二．管理物料质量从源头做起
搜寻供应源
供应市场的信息来源
不同类型的市场
选择供应商考虑的基本因素
资源搜寻战略
供应商评估
评估报告的主要内容
供应商评估流程与方法
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
供应商评估体系建立
三．选择合适的供应商
供应商选择原则
供应商选择的步骤与方法
对单一供应商的选择
如何考虑价格与质量因素选择供应商
四．对供应商考核评定
供应商等级评定的定量分析指标
供应商等级评定的定性分析
供应商等级评定目标
如何对合格供方进行有效管理
供应商考核指标体系与考核方法
五．供应商质量管理：管理与控制相结合
对供应商质量管理的四层次
供应商质量管理基本原则
供应商质量体系文件的四个层次
质量制程保证的二种措施：
供应商质量管理的步骤与方法
对供应商产品及服务质量的控制
六．供应商产品质量的日常管理
IQC检验规范；FAI
关键零件的追溯程序。
指定生产线生产能力与制程能力；
工艺流程和关键参数；
工艺变更确认程序；
工艺标准执行情况；
SPC指标达成情况；
质量事故通报告及处理程序。
如何评估供应商质量
如何考核供应商质量
对质量问题抱怨的分析与处理
供应商产品质量改善与成本降低关系处理的应对策略
七．供应商关系管理
决定供应商关系的因素：
买卖双方力量对比影响关系决策
供需合同管理环境下的合作关系
供应商关系类型分析
如何同供应商建立供应链战略伙伴关系
供应商关系管理的价值
库存管理的途径与方法
八．新产品的确认及质量工具运用
产品质量先期策划APQP
为什么要进行APQP
何时进行APQP
APQP的五个过程
控制计划方法
失效模式与后果分析(FMEA)
过程FMEA示例
统计过程控制（SPC）
计量型控制图X―R Chart控制图制作与解析
平均值与全距控制图建立步骤-例
准确度、精密度、精确度
Ca、Cp、Cpk之间的关系
控制图的常数表
MSA测量系统分析
测量基础术语
量具R&R
测量系统的统计特性
测量系统研究准备及分析方法
示例：测量系统分析的运用