培训受众: 采购工程师、采购主管、采购经理、供应链管理人员 课程收益: 供应商管理发展的历史启示
如何制定供应战略
如何对供应市场做分析
供应商管理的程序和规则
供应链角度下如何做供应商管理 课程大纲: 一 供应商管理概论(1h)
1 供应商管理的意义
2 供应管理发展的阶段 对比我处在哪个阶段
讨论：怎样才是削减成本的良性循环
案例：XXX公司供应商的考量
3 供应商管理组织架构及供应商管理职责划分

二 供应市场分析与供应战略制定(2h)
1 供应市场分析的意义
2 供应市场分析优先级―供应定位模型
案例讨论：学员公司采购物品的供应定位分析
3 供应市场结构
4 供应市场的五力分析
5 SWOT分析
案例讨论：某公司的供应市场分析
6 供应战略制定

三 供应商搜寻（1h）
供应商搜寻方法
案例讨论：学员公司的供应商搜寻方法分享

四 供应商评估与初步选择(2h)
1 确定供应商群
2供应商评估流程
3 供应商评估指标和内容
4 供应商评估结果与资格化
案例：知名公司的供应商评估
学员公司供应商评估与选择流程、优缺点比较

五 报价与订单资格(1h)
1 需求描述与样品承认
2 获取报价与选择
3 订单及其分配
讨论：需求描述
如何保证量产后的持续供应

六 供应商关系处理(1h)
1 供需吸引分析
2 供需关系分析
讨论：我们公司与供应商的关系是否恰当
宣扬的合作战略关系对吗？

七 供应商日常管理 (1h)
1 供应商成本管理
2 供应商交期管理与库存控制
3 供应商质量管理
案例：中小型企业供应商日常管理案例分析

八 供应商绩效评估与激励措施(2h)
1 供应商绩效评估的意义
2 供应商绩效评估指标
3 供应商日常评估
4 供应商季度评估
5 绩效后的供应商评级
6 供应商差异化的绩效分析与处理
案例：知名公司的供应商评估
战略供应商评级为D,怎样处理？

九 供应商开发(1h)
1 供应商开发提升绩效
2 供应商开发流程
为何要帮供应商发展？

十 供应链下的供应商管理（1h）
1 供应链结构
2 供应链中的牛鞭效应及解决对策分析
案例：啤酒游戏及结果分析
3 针对供应链的4种管理模式
供应链的第一层供应商是你要管理的，那成千上万的二级、三级等供应商你怎样处理呢？

十一 采购成本控制工具(3h)
1 基本理念解析
2 采购选择管理实用技巧
3 采购成本管理常用管理工具
案例：知名公司采购成本分析与控制
讨论：本公司采购成本分析与优化对策分析