课程收益: 1、电子采购如何能提升采购组织的价值。
2、如何在公司中推介使用。 课程大纲: 一、什么是电子采购
电子采购的概念；
电子采购的发展历程；
电子采购作为供应链管理的一种战略的角色和重要性；
二、为何要有电子采购战略
电子采购的类型；
传统采购流程的步骤；
评估传统采购流程的局限性；
电子采购与传统采购的不同，电子采购的优势；
电子采购所产生的关键绩效收益；
三、工具和交易
公司在采用电子采购时的主要使用工具；
区分不同电子采购工具的优缺点；
电子采购解决方案主要操作类型、角色作用以及所提供的不同交易模式的优缺点；
四、制定电子采购战略
评估适合发展电子采购战略的外部条件，如基础设施和行业背景；
配合公司战略和采购战略设立电子采购战略目标；
建立公司内电子采购的业务需求；
供应定位模型
运用SPM确定采购品项
回顾并重构当前的采购流程；
评定公司的广义企业具有“电子使能”的程度；
完成电子采购战略；
五、选择解决方案和服务提供商
决定自建还是外购对公司更有利；
确定公司所需要的电子采购工具的主要范畴；
电子采购解决方案的选择标准；
评估解决方案、供应商和电子市场，产生一份短名单；
制定RFP给提供解决方案的供应商；
获取报价和选择供应商；
六、实施电子采购
实施电子采购计划的重要性；
为电子采购项目准备一份沟通和变动管理计划；
建立适应于电子采购计划的绩效度量指标；
鉴别出实施电子采购与采购部门的主要影响因素；