课程收益: 通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。 课程大纲: 【背景分析】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。
实践证明，房地产预算管理与项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。

【课程特色】
授课形式案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。

【授课课时】
1天 6课时

【课程提纲】
一、如何透视供应商成本结构
1.采购成本结构是怎样的
2.供应商的成本结构是怎样的
3.不同行业的供应商成本结构是怎样的
4.制造业供应商成本结构
5.服务贸易业供应商成本结构
6.如何通过Cost breakdown 了解供应商成本结构

二、如何根据成本分类对成本进行管理
1.按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费
2.按照成本性态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用
3.按照与产品关系的分类——直接费用、间接费用
4.按照与工作量的关系进行分类——固定成本、变动成本
5.按照与管理责任分类——可管理成本、不可管理成本
6.为什么有些成本不能计入成本——非成本项目

三、如何核算供应商的成本
1.如何事先核算供应商成本
2.估计成本计算的流程
3.直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系
4.确定成本的方法
5.如何通过成本和消耗量计算材料费
6.如何通过加工费率和时间计算加工费
7.价格的详细项目和计算方法
8.如何制作一个成本报表

四、供应商是如何报价的
1.成本加成定价法
2.4种加成方式
3.TCO总成本法
4.价值定价法
5.市场结构定价法
6.4种市场结构如何定价

五、如何评估供应商的报价
1.供应商的报价是真实数据吗
2.怎样剔除供应商报价的水分
3.盈亏平衡分析
4.标准成本法
5.预期成本与事后成本
6.如何处理成本分摊
7.如何进行折旧
8.ABC作业成本法
9.学习曲线

六、如何根据报价进行采购决策
1.如何使用价格分析分析价格分析方法
2.竞争性方案
3.与公布价格的比较
4.历史对比
5.内部成本估算-细节分析
6.如何使用盈亏平衡分析
7.如何使用敏感度分析
8.如何使用目标成本分析
9.如何使用VA/VE分析
10.如何使用数量折扣分析
11.如何使用付款与价格条款分析

七、如何与供应商定价规避价格风险
1.固定价格法
2.变动价格法
3.价格指数法
4.公式法
5.市场投机法
6.市场联动法
7.合同中的价格条款
8.固定价与总价合同
9.单价合同
10.成本加酬金合同
11.计量估价合同
12.供应链管理

八、基于不同定价模式的购买策略
1.即期购买
2.超前购买
3.套期保值
4.产品生命周期与成本管理
5.导入期（Emergence）
6.成长期（Growth）
7.成熟期（Maturity）
8.衰退期（Decline）
9.战略供应商购买策略
10.杠杆供应商购买策略
11.瓶颈供应商购买策略
12.一般供应商购买策略
13.终极购买策略：竞争三角形