课程收益: 根据项目采购的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目采购管理的相关章节，深入阐述了工程项目采购管理的知识。
项目经理部应如何设置采购部门、制定采购管理制度、按项目采购程序与计划进行项目采购工作以及如何进行项目采购控制等。 课程大纲: 【背景分析】
随着我国国民经济持续快速发展,每年都有大量资金投入到基本建设中去。而伴随建筑业的高速发展,处于工程项目管理核心的物资采购管理则显得越来越重要。它贯穿于整个工程项目的生命周期,占整个工程项目成本的60-70%,甚至是80%,对工程项目整体管理起着举足轻重的作用。因此,如何加强工程项目物资采购管理、提高物资采购管理水平对保证工程项目的圆满完成意义重大。



【课程提纲】
第1讲： 管理并领导项目
1.1 什么是项目
1.2 “我们是项目型组织”：项目越来越重要
1.3 软和硬：项目管理的两个方面
1.4 管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划

第2讲： 项目中的势力和影响
2.1 步于浪尖：项目环境的影响
2.2 了解环境：利用简单的工具应对复杂的挑战
2.3 利益相关者：定义、决定或影响项目成败的人
2.4 利益相关者不是一成不变的

第3讲： 项目管理的方法
3.1 输入和输出：转换模型
3.2 多少，多大差异？用数量和品种来定义项目
3.3 作为一个项目经理：在天堂还是在地狱

第4讲： 项目生命周期
4.1 何时发生何事：引入项目生命周期（PLC）
4.2 项目生命周期的价值：不同的观点
4.3 将不同的观点综合起来：项目生命周期总结

第5讲： 解决问题的技巧
5.1 不同的任务采用不同的方法：五种解决问题的方法
5.2 不同的时间有不同的问题
5.3 探究造成不同结果的原因：理解因果之间的联系

第6讲： 几种流行的项目管理方法
6.1 六西格玛：推动质量改进运动的项目
6.2 结束这些灾难吧：PRINCE2
6.3 挑战我们的工作方式：关键链项目管理的基石
6.4 突破？关键链

第7讲： 为采购与物流项目选择最佳的方法
7.1 采购做什么：采购型项目分析
7.2 正确的方法：别被踢开或扔掉
7.3 案例学习：哪一种方法用在电子拍卖中呢

第8讲： 项目分类：启动与定义
8.1 项目的定义与项目
8.2 制订全面计划：整合
8.3 制订详细的项目计划
8.4 避免与解决纠纷

第9讲： 项目评价与项目风险管理
9.1 这不仅仅是钱的问题：非财务项目选择
9.2 数量型项目选择方法
9.3 评估项目环境风险
9.4 项目预算的常用方法

第10讲： 计划、进度安排和资源管理
10.1 项目进度安排技术
10.2 更复杂的时间规划：甘特图、资源和不确定性
10.3 合并工具：GERT
10.4 用项目网络进行资源计划

第11讲： 成功实施的基础——组织项目
11.1 组织结构概览
11.2 团队：成败的关键
11.3人：完美的组合

第12讲： 实现你的目标：监督与控制
12.1 考核起来既困难又不准确，为何还要那么麻烦
12.2 汇报的难点
12.3 怎么考核，考核什么
12.4 不同的控制过程，不同的时间

第13讲： 收尾与评估：未来的经验
13.1 “记不住过去的人注定会重蹈覆辙”（乔治?桑塔亚那）
13.2 审计：超越灰色区域
13.3 天下没有不散的宴席——项目终止
13.4 评审应该是什么样子的

第14讲： 系统思维和关注流程