培训受众: 采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。 课程收益: 通过本课程的学习，可使参加者：
掌握规范的采购招标流程；
学会何时采取何种方式获得报价
学会邀请适当数量的供应商参与报价
学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；
学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作；
分享外资企业在采购招标方面的实战经验。 课程大纲: 1.采购招标基本框架
影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
获取与选择报价所遵循的主要步骤
每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法
外资企业的实战经验分享及案例分析
2.获取报价的方法
四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)
如何为不同的采购项目选择最适合的方法
外资企业的实战经验分享及案例分析
3.评估报价的标准
最低价格法
最低所有权总成本法
加权评分法
价值评估法
外资企业的实战经验分享及案例分析
4.获取报价时供应商数量的选择
邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由
邀请供应商时所考虑的一些主要问题
外资企业的实战经验分享及案例分析
5.采购招标的流程
采购招标的流程
采购招标标书的准备
采购招标标书的发放
采购招标投标书的接收
评估报价的步骤及应考虑的主要问题
确定中标人和签约注意事项
通知未中标供应商时应考虑的问题
外资企业的实战经验分享及案例分析 介绍：   肖大为
现任某欧美跨国集团公司采购与合同管理部负责人。
行业资质
采购谈判与合同管理首席，工程采购招标及合同管理专家
东北大学热能工程专业硕士研究生
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会高级采购师
跨国集团公司内部
国家注册一级建造师
高级工程师职称
工作经历：
超过10年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国集团等公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。
在十多年的采购与合同管理工作中，肖先生曾大量参与供应商寻找、询价、比价、谈判、合同或订单起草、合同或订单变更、供应商绩效评估等具体采购与合同管理工作；建立和完善采购及合同管理政策和程序；建立和完善供应商数据库（包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等）；实施采购及合同管理程序，确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；对采购及合同管理均有大量理论知识及实战经验。
若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。
风格与特点：
多年的采购与合同管理职业生涯，使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识，拥有大量的采购实战经验，理论与实践相结合形成其自身独到的见解。
多年的培训经历，不仅使其自身长期的采购实践与理论总结进一步升华，而且使其拥有了大量培训方面的实战经验、技巧及相关理论。
十几年的采购与合同管理工作经验与多年的培训经历相结合，使其能够深入浅出的为学员进行细致、透彻的分析与解说，课程理论联系实际，以实战性和实用性著称。
培训/咨询服务的客户：
菲尼克斯通讯技术、彩讯科技、上海九晶电子、圣欧集团、延锋伟世通、芜湖恒隆汽车、通用汽车、优美信食品、瓦克化学、拜耳工程、艾默生、赛科石油化工、浙江卫星石化、中国石化工程、葛兰素史克（中国）、玫琳凯（中国）、再龙商场道具、罗莱家纺、北京物资学院；

客户评价：
感觉受益非常大，讲课过程中理论联系实际、深入浅出是我对采购及合同管理相关的理论与实践有了更深刻的理解，如供应商的管理等。 -------瓦克化学
知识和经验的分享，对日后工作很有帮助，拓思路和视野，希望有机会多来参加。
-------彩讯科技
使我的理论知识水平得到增强，对工作的指导方向。-------圣欧集团
深入浅出互动性好，内容比较全面。-------延锋伟世通
营造良好的互动氛围，把平时运用的技巧理论化，归纳总结，拓宽思路。
-------中国石化 相关图片