项目管理在采购中的应用
如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目,从而取得项目的成功
项目管理的工具、技术和流程
项目管理和采购之间的关系
采购员作为项目经理在项目管理中的角色
如何管理项目小组、时间、成本和风险
如何为公司建立自己的项目
通过运用项目管理的理念到采购中,可以提高采购管理的绩效。采购专业人员运用项目管理的理念来做的项目可以包括:
战略寻源/再寻源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
合同签署/管理 (Contract Development and Administration)
成本降低(Cost Reduction)
供应商整合(Supplier Base Consolidation)
资产设备的采购(Capital Equipment Purchasing)
库存降低(Inventory Reduction)
采购的电子化(E-Procurement Project)
战略谈判(Strategic Negotiation)
采购流程的优化(Purchasing Process Optimization)
本课程高度互动,参加者有机会运用学到的项目管理的理念用到实际的工作中去。通过大量的采购相关的项目的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目管理的概念,能够领导项目或参与项目,并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
单元一项目管理的基础知识
项目/项目管理的定义
项目管理和采购的关系
公司的组织结构和项目管理中的关键人员
采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
项目的阶段和
项目管理的流程
案例分析
单元二项目开始(Project Initiation)
如何选择采购项目/业务需要
采购人员考虑公司的内部环境
确定目标和需要达到的结果
初步的项目范围
分析采购的项目相关利益共享者
确定项目经理的任职条件
获得项目批准
案例分析
单元三项目计划(Project Planning)
采购项目的范围
项目的成本计划
项目的进度表
质量管理计划
沟通计划
风险计划
项目计划批准
案例分析,小练习和自我测试
单元四
获得项目小组成员和团队管理
项目执行启动会议
质量保证
有效沟通
监控风险和执行围堵/应急措施
案例分析,小练习和自我测试
单元五项目监控(Project Monitoring/Controlling )
项目绩效测量和汇报
项目进度的监控
项目成本的监控
变更控制
案例分析,小练习和自我测试
单元六项目结束(Project Closure)
项目结束的流程
准备所有的项目结果
评估项目
总结经验并形成文件
完成并存档所有的相关文件
庆祝项目的成功
案例分析
单元七采购专业人员作为项目小组成员参与项目
需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
角色和职责
如何支持好项目 介绍: Mr.Jack Luo
现任某财富500强亚太区高级采购经理
专业资质:
机械
CPM. 认证采购经理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书,6-Sigma 绿带证书
中国采购联合协会和ISM协会会员
工作经历: 十五年
3M Scheider Electric, 某国家直属工程研究设计院
专长
《项目管理在采购管理中的应用》
《基于
《采购策略与谈判技巧》
《采购流程优化及
风格与特点:
从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任亚太区采购经理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验;
十年以上汽车与电子制造,机械行业外企
在培训方面,Jack非常善于带领和激励学员,不仅教会方法,更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享;随和中有着从容,谦逊中透露着睿智,参加Jack的课程,学员们都感觉是一种享受!
部分客户名单:
泰科电子科技有限公司
株洲南车时代电气
芜湖奇瑞汽车有限公司
常州安费诺集团
富兰克林电气
惠氏营养品有限公司
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