培训受众: 【培训对象】
•采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；
•有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；
•供应链管理人员，外包管理者；
•总经理，职业经理人等…… 课程收益: 【课程背景】
如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？
如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？
如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………
――这些问题是不是常常困扰您？本课程正是为您而设计！

【课程收益】
•有机会与世界一流采购管理做标杆对比；
•获取最新的采购思路与方法；
•建立最完善的采购组织和战略；
•懂得如何有效运作采购流程；
•能够开始战略寻购和管理；
•采购成功的内外部因素；
•采购定价策略，技巧及Saving；
•风险控制，采购合同及商业道德；
•采购业绩评估及采购流程的自我评估；
•采购平衡积分卡的了解与运作………… 课程大纲: 【课程大纲】
一、采购组织和策略－定位然后启程
公司整体战略与采购策略
采购的目标和任务
如何设立采购部门

二、采购运作的管理和改善－持续成功的基石
建立并改进采购流程（流程再造）
采购运作管理的关键点
精准到货OTD

三、采购成功因素－抓好关键因素及相关环节
21个采购因素
关键要素：价格分析及定价机制
实施总成本TCO控制
研发，技术及质量控制－早期介入
电子商务和电子竞标－eAuction
库存管理， Consignment， VMI， JIT
交期管理的五个实用方法

四、战略寻购－让我们收益更大的采购价
供应商的评估，选择和管理
供应市场及供应商的定位分析技术
如何建立战略商品数据库
采购战略的建立和执行
供应商业绩动态评估系统
供应商关系管理

五、有效的采购谈判
采购技巧回顾及总结
谈判能力测试及分析
如何领引或辅导下属的谈判

六、采购风险，合同管理－增强最弱环节
采购有哪些风险
如何有效控制这些风险
长期采购合同的关键要点

七、如何建立一流的采购管理体系
完整的采购准则(Purchasing Guideline)
系统的采购程序（Purchasing Procedures）

八、采购业绩衡量－采购必须创造价值
怎样合理衡量采购结果及标杆对比
采购等级的自我诊断
如何计算节省(Saving)
如何推行采购平衡积分卡

九、提供实用的解决方案－有智慧，总能找到办法
数个案例研究分析
有用的采购管理工具 介绍：   中国物流管理协会会员及资深咨询顾问。
美国物流管理学会高级会员.
CPIS高级
美国ArchieveGlobal 专业指定
历任美国通用电器中国区物流总监
历任美国开利空调全球供应链高级经理
历任美国霍尼韦尔亚太供应链总监
现任某跨国500强企业亚太区供应链总监
六个西格玛黑带大师

超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过物流总监、全球采购高级经理、亚太区供应链总监要职。

在二十多年的供应链管理工作中，曾经带领团队在S&OP， 物流， 仓储管理， 采购管理已经生产计划管理， 流程控制方面颇有建树。　积累了一整套的供应链管理的有效方法，　以及利用六个西格玛来控制管理的绩效考核制度。

拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及代理国际团队和全球团队合作的丰富经验。　作为历年的公司战略制定团队核心成员，带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。

曾带领团队为霍尼韦尔亚太区完成SAP流程制定以及供应链流程制定。

带领团队参与开利空调全球供应链以及采购流程的制定和管理。