培训受众: 总经理、运营总监、采购职能部门经理及主管、采购业务人员； 课程收益: 从价值角度理解采购的职能；
了解采购流程中的一些关键点；
学习改进采购业务的技能；
掌握采购成本管控的技能 课程大纲: ■课程大纲
1.采购创造价值
1.1采购与价值链
1.2采购带来价值增值的机会
1.2采购管理目标
2.采购组织
2.1采购管理职能
2.2采购职责
2.3采购人员管理
3采购业务流程
3.1采购业务流程
3.2采购风险识别
3.3采购主业务流程及关键点
4.采购价格管理
4.1采购价格管理体系
4.2采购价格管理原则
4.3采购价格管理技能
5.采购数量管理
5.1采购数量管控的技能
5.2采购批量控制的技能
5.3库存量的控制
6.供应商管理
6.1供应商关系管理
6.2供应商考评的方法
6.3供应商的认证管理
7.降低采购成本策略
8.采购谈判
8.1采购谈判规则
8.2采购SOWT分析
8.3采购谈判基本技能
9.采购人员绩效管理
9.1采购人员绩效考核内容
9.2采购人员绩效考核指标及方案设计
9.3采购人员绩效考核 介绍：   包科刚 籍贯上海 出身日期：45年2月8日
学历； 大学本科（国家会计学院财务总监一期）
职 称:高级会计师
职业资格：中国注册会计师、注册咨询师、注册咨询专家、
履历：省财政厅（正厅级） 经济建设处处长
上海新发展企业集团公司 财务总监
上海复兴企业集团公司 财务总监
立信长江会计师事务所 咨询专家
1998年至今 上海复信咨询公司 首席咨询师
服务范围:致力于 “集团财务管控”、 “经营预算管理” 、“成本管理”、“采购管理”、 “供应链管理 ”、“业务流程优化”、“内部控制及风险管理”、 “管理提升”等方面咨询服务。
学术贡献:著作：“成本管理导航” 复旦出版社出版 评定为二十一世纪复旦本杰出的教材;
2013年度新著：“精益成本管理”
荣誉: 2005年 中国企业联合会评为具有影响力“中国管理咨询专家”