培训受众: 采购人员 课程收益: 正确定位采购活动在经营活动中的地位与作用
概述采购成本管理在企业管理中的地位和作用
掌握采购成本管理的方法和手段
甄别采购风险，掌握有效控制风险的方法
学会供应链的涉税税种以及票据鉴别技术
 正确评估采购绩效，找出改善绩效的方法 课程大纲: 一、采购活动在经营活动中的地位与作用

二、采购成本管理在企业管理中的地位和作用

三、采购成本管理的方法和手段

四、采购风险甄别以及控制风险的有效方法

五、供应链涉税税种以及票据鉴别技术

六、采购绩效评估以及绩效改善的方法

Q&A 介绍：   工商管理博士；会计硕士；经济学学士；
高级会计师；
高级人力资源管理师；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，
美国PDP咨商企业领导战略管理教练、
沙盘模拟培训专业讲师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业。

资历：张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。
拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。

课程特点：张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

专长： 对各种性质公司之经营管理、资本运作、财务管理、公司、集团管理有深刻研究，并对公司（集团）战略预算管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。