课程大纲: 课程大纲：
一、精益生产的核心与意义
1.精益生产的发展历程
2.精益生产的管理特点
3.精益生产的核心与效果

二、企业供应链管理的核心
1.精益供应链管理介绍
2.供应链管理的基础和核心内容
3.企业供应链管理的组织架构
4.供应链管理的职能
5.供应链管理如何实现企业资源整合

三、企业信息化管理
1.企业发展的必由之路---信息化管理
2.精益供应链管理与企业信息化的关系
3.企业ERP管理与企业信息化的关系
4.ERP达成的效果
5.企业资源整合的方法与意义

四、采购管理
1.采购组织的建立
2.供应市场分析
3.供应商的选择与考评
4.采购成本分析与控制
5.采购流程的合理化设计五、精益供应链管理的关键---计划管理
1.计划管理的发展之路
2.企业计划管理的五个层次
3.从MRP到ERP的发展之路
4.指导性计划与指令性计划
5.物料需求计划
6.计划的信息系统建立

六、精益供应链中的仓储管理技术
1.仓储管理的意义
2.仓储物料的统计分析方法
3.库存周转率介绍
4.降低库存的策略与方法

七、产品设计与研发管理的简单介绍
1.产品研发管理的目的
2.产品设计与产品制造的关系
3.产品设计中的标准化与成本控制
4.BOM管理介绍


八、经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

九、互动与讨论
学员问题解答与讨论
备注：
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。 介绍：   1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事。近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。