课程大纲: 一、培训主旨
该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略，它将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。同时，它也将谈到如中外合资、内部供应等问题的处理方法。
通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员从宏观和微观的角度分析并制定采购战略计划，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

二、培训对象
采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。
三、培训内容
1、供应战略的框架
供应战略与企业战略的联系
供应定位模型
从单个还是从多个细分市场采购
2、供应商关系和合同类型
现货采购
定期采购
无定额合同
定额合同
伙伴关系
合资企业
供应商感知模型：供应商如何看待潜在客户
内部供应
供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响
3、常规品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型
合同的类型
运营战略的选择
对供应商和采购人员类型的影响
一次性采购或零星采购
4、杠杆品项的供应战略
转换成本的影响
供应商报价变化的影响
运营战略的选择
对供应商和采购人员类型的影响
一次性采购或零星采购
5、瓶颈品项的供应战略（同常规品项细目）
6、关键品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型
合同的类型
实施战略的选择
对供应商和采购人员类型的影响
供应战略的例外情况
一次性采购或零星采购
7、大宗商品的供应战略
在知名交易所采购商品
案例：Clunk工业公司的选择
其他需考虑的问题