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●成本倒推法（目标成本法）

在企业中，成本管理往往是“谁都负责，也是谁都不负责”的工作，事实上成本降低依赖的是跨职能团队的协同。日本企业成本管理体系的独特之处就是“在产品设计之前就对成本进行倒推”。

- 如何理解成本倒推法

- 如何制定目标成本

- 如何运用目标成本削减采购成本

- 日本企业案例

●产品标准化

实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。

- 如何核算产品标准化的收益

- 如何推动产品标准化

- 如何评估标准化与质量过剩的矛盾

●供应商早期参与

早期供应商参与是指在产品设计初期，选择建立了伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过让供应商早期参与到新产品开发及持续改进中，供需双方都可以从中受益。

- 如何通过供应商早期参与获得成本优势

- 如何认识供应商早期参与的影响因素

- 如何推动供应商早期参与的合作层次

- 早期供应商参与的成功案例

● 价值分析与价值工程

- 价值分析、价值工程在采购中的运用

- VE在服务方面的运用

- 推动VA/VE的关键因素

● 采购价格分析方法

- 如何确定成本加成法的条件

- 如何运用成本加成法核算价格

- 如何确定目标利润定价法的条件

- 如何分析边际成本定价法报价

- 如何分析需求导向定价法报价

- 如何应对认知价值定价法报价

- 如何应对反向定价法

- 如何应对需求差异定价法

- 如何应对新产品定价撇脂定价策略

- 如何应对新产品定价渗透定价策略

- 如何选择合适的价格分析技术

● 采购询价与价格分析

- 如何搜集采购价格信息

- 如何向供应商询价

● 价格的构成与变化

- 如何了解采购价格的合理性（构成）

- 如何了解采购价格的构成

- 如何掌控影响价格的因素

- 如何掌控不同的价格类型

- 如何在市场行情变动的情况下，调整供应商的价格

- 如何运用学习曲线了解价格变化

- 如何运用采购数量获得价格折扣

- 如何运用数量的累加获得价格折扣

- 如何运用推迟付款获得降价

- 如何分析报价单

● 采购成本分析方法

- 如何了解不同的成本的类型

- 如何分析直接人工成本

- 如何分析管理费用

- 如何分析原材料成本

- 如何分析固定资产折旧

- 如何选择合理的固定资产折旧方法

- 如何确定总拥有成本

- 如何核算生命周期成本

- 如何运用盈亏平衡分析

- 如何在采购中运用作业成本法

- 如何选择合适的成本分析方法

- 如何预计采购执行的成本与收益

- 如何降低供应链成本