培训受众: 学员对象：
采购工程师、采购主管、采购经理、供应链管理人员 课程收益: 课程目标和收益：
供应商管理发展的历史启示
如何制定供应战略
如何对供应市场做分析
供应商管理的程序和规则
供应链角度下如何做供应商管理 课程大纲: 课程大纲
一 供应商管理概论
1 供应管理发展50年 回顾历史 启示未来
2 供应管理发展的阶段 对比我处在哪个阶段
3 供应商管理的意义
3.1 供应商管理的财务意义
3.2 供应商管理对其他部门的间接价值提升
3.3 采购战略支撑公司战略
讨论：怎样才是削减成本的良性循环
案例：TV机构供应商的考量
4 供应商管理组织架构及供应商管理职责划分
5 供应管理沟通模式
二 供应市场分析与供应战略制定
1 供应市场分析的意义
2 供应市场分析优先级―供应定位模型
案例讨论：学员公司采购物品的供应定位分析
3 供应市场结构
4 供应市场的五力分析
5 SWOT分析
案例讨论：某公司的供应市场分析
6 供应战略制定
三 供应商搜寻
供应商搜寻方法
四 供应商评估与初步选择
1 确定供应商群
2 供应商财务评估
财务评估重要吗？
让你迅速成为半个财务专家
3 供应商评估流程
4 供应商评估指标和内容
5 供应商评估结果与资格化
6 供应商的策略
案例：知名公司的供应商评估
五 报价与订单资格
1 需求描述与样品承认
2 获取报价与选择
3 订单及其分配
讨论：需求描述
如何保证量产后的持续供应
六 供应商关系处理
1 供需吸引分析
2 供需关系分析
讨论：我们公司与供应商的关系是否恰当
宣扬的合作战略关系对吗？
七 供应商日常管理（选讲，详细内容在采购成本、库存控制和供应商质量管理课件分别详细阐述）
1 供应商成本管理
2 供应商交期管理与库存控制
3 供应商质量管理
八 供应商绩效评估
1 供应商绩效评估的意义
2 供应商绩效评估指标
3 供应商日常评估
4 供应商季度评估
5 绩效后的供应商评级
6 供应商差异化的绩效分析与处理
案例：知名公司的供应商评估
战略供应商评级为D,怎样处理？
九 供应商开发
1 供应商开发提升绩效
2 供应商开发流程
为何要帮供应商发展？
十 供应链下的供应商管理
1 供应链结构
2 针对供应链的4种管理模式
供应链的第一层供应商是你要管理的，那成千上万的二级、三级等供应商你怎样处理呢？
十一 总结