培训受众: 企业供应链相关部门中高层管理人员，例如董事长、总经理、采购经理、生产经理、研发经理等 课程大纲: 授课方式
为保证学习效果，实行小班授课，每班人数30-40人
授课形式为集中授课、案例分析和练习


企业面临的困惑
新产品上市周期过长；
库存占用了企业过多的资金；
上游供应商产品的质量无法保证；
产能大大超出市场需求；
自身的物流系统已经无法满足业务需要；
供应链越来越狭长，越来越复杂。
课程对企业的意义
通过此次培训，帮助企业从卓越供应链绩效的角度重新审视企业原有的供应链情况。为企业分析我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因，明确供应链管理的价值与挑战。同时，为企业带来供应链再造的方法与策略，帮助企业解决供应链管理的难题。
课程受益
梳理供应链发展动态及背景因素，明确我国具有代表性行业/企业的供应链管理水平及突出问题；
明确供应链管理的潜在价值，从流程、绩效、实施的角度全面完整的分析供应链管理；
梳理采购流程，介绍供应商筛选与合作的相关技巧，对供应链管理进行绩效评估。
课程内容

第一部分：供应链概述
1.竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2.企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3.我国典型行业／企业供应链管理水平受约束的原因
4.典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
5.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

第二部分：供应链管理——模式，流程、绩效与实施
1.供应链管理的模式分析，能力分析
2.供应链管理面临的最大挑战。
3.供应链环境下的库存计划与控制
4.牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
5.供应链管理的主要营运控制指标
第三部分：企业供应链再造：策略、实施与案例
1.战略采购与供应商合作伙伴
2.外包策略及供应商选择
3.供应链采购协同VMI/SMI
4.有效利用电子商务平台
5.供应链再造
6.供应链管理绩效评估
7.总结

第四部分：练习
1.供应链设计原则有哪些？
2.何谓准时化采购？
3.有效的实施准时化采购的方法有哪些？