培训受众: 总经理、运营总监、运营官、供应链总监、供应链管理人员等企业中高层管理人员。 课程收益: 1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有供应链数据收集和分析的思路和数据处理方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
2.全面深入的了解供应链管理运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作；
3.掌握企业供应链管理的报表系统的结构，将事后管理的方式提升为事前规划和预警，为决策和控制提供依据。 课程大纲: 一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提
1.看看公司的反应有多快—展示数据案例（供应链效率分析）
2.报表的三大功能
3.如何洞察企业运营的关键点
4.运营分析和规划是战略执行的保障
二、运营数据与流程精简
1.设计流程使数据收集适时和准确
2.企业流程中关键数据来源点分析
3.简化是流程管理的精髓
4.流程穿越是流程改善的有效工具
5.数据标准化与档案化是分析的基础
6.灵活的数据挖掘工具
7.运营数据规划模型建立方法论
三、运营报表体系规划
1.运营结构决定成败
2.寻根溯源的管理工具和数据挖掘工具
3.找到营运风险控制关键点的方法
4.建立营运价值分析模型，使商业智能分析从服务职能向管控职能、指导性职能过渡
5.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”（供应链分析KPIs标准定义、公式、意义、影响该指标的其他因素、行业标准值参照（标杆）、如何建立KPIs标准体系并推广）
四、运营报表体系的建立方法
1.建立运营报表体系的4个关键步骤
2.数据成熟度模型
3.直观反映营运状态的分析方法（供应链计划数据结构和报表建立）
4.用图表激活您的运营团队
五、供应链管理的数据统计、分析、预测、规划报表结构案例分析
1.采购和库存系统数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
2.生产物流管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
3.渠道供应链管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
4.门店物品管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
5.信息化系统与报表的衔接
六、报表体系的评估与改进机制
1.报表体系的效果评估
2.报表体系的效率评估
3.报表体系的适应性评估
4.管理的思路——如何利用直觉
5.建立改进机制的步骤