培训受众: 非生产采购人员、资产采购、服务采购、辅料采购、运输和仓储采购 课程收益: 不同于生产性物料采购，非生产采购的难度大，成本控制难，因为它有三多和三小：产品种类变化多，供应商数量多，内部关联部门多；采购总量小，订单小，价格透明度小。

随着企业对供应商价格、质量、交期和服务的要求日益严格，非生产采购人员需要不断学习来提升自身能力，应对上述挑战。本课程通过经验分享和案例分析，系统讲述非生产采购实务，帮助学员彻底全面掌握相关的策略、工具和技巧。

通过本培训，您将
学会管理强势、垄断性和指定型供应商
深入掌握如何改进非生产采购流程
把握快速探知供应商成本底线的工具
透彻理解如何评估和管理不同类型供应商
完善非生产采购合同以规避各类风险
掌握弱势条件下的小批量采购技巧
学会非频繁采购的独特谈判策略 培训颁发证书: 颁发跨国公司认可证书 课程大纲: 第一部分 非生产采购介绍
非生产采购的挑战
非生产采购的职能与架构
非生产采购的难点
案例：看似无法实现的目标

第二部分 供应商选择与评估
自身分析与采购市场分析
供应商选择一般流程
供应商评估模板
现场考察
案例：差异这么大！
案例：借鉴供应商的销售技巧
案例：如何取舍？

第三部分 非生产采购成本控制
案例：为什么多年低于成本价？
资产类采购成本分析
服务类采购成本分析
物流类采购成本分析
其他类采购成本分析
降低非生产采购成本的6种工具
案例：光有计算还不够

第四部分 合同管理
非生产采购合同的独特性
商务合同要点
合同争议解决
案例：一张纸就够了
案例：反击固定价格合同

第五部分 日常管理与交货控制
变更管理
交货期控制
非生产采购的独特谈判技巧
供应商风险控制
供应商关系管理 介绍：   田老师， 黑带大师，拥有APICS CFPIM证书，毕业于加拿大约克大学舒力克商学院(Schulich Business School, York University, Canada)，获得MBA学位。先后任职于南京爱立信通信有限公司，加拿大多伦多Optech Inc.（全球最大的机载激光雷达生产商），德国赛德（上海）有限公司，德国科德宝集团，任中国区供应链高级经理，以及美资嘉景海绵（中国）公司总经理等职。在快速消费品，航天，电子，化工行业的供应链管理方面有十五年的丰富工作经验，负责过大型库存降低和成本消减项目，使公司库存下降30%，负责过的采购项目每年为公司节省3000万人民币成本，交货期缩短25天。