基于成本分析的采购-供应商谈判技巧
通过两天的课程,可以:
1. 知道,做为采购员,如何进行细致、周密的进行供应商的价格和成本分析
2. 知道在谈判过程中运用成本优化的的方略
3. 如何高效的进行一次进行成功的谈判策划
4. 掌握从采购的角度制定最有利于自己的采购谈判的战略
5. 掌握最实用的采购专家使用的
6. 知道如何利用立场和利益推动谈判
7. 建立起采购专业人士谈判时候的应有的自信心
本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。
有大量的谈判表单和工具,以及测试跟参加者分享。 培训颁发证书: 是 课程大纲: 一、 采购谈判概述
采购谈判的特点
公司层面的采购谈判指南
价格和成本分析的重要性
谈判力分析测试
二、 价格和成本分析基础
价格和成本控制及降低的战略
理解供应市场
组成价格的要素
供应商定价方法
面对供应商报价过低或过高如何办
三、 价格分析技术
价格分析技术-竞争性方案比较
价格分析技术-与公布的价格比较
价格分析技术-与历史的数据比较
价格分析技术-内部成本估算
圆桌会议
类似的产品或服务的比较
细节分析(cost analysis)
价格分析技术-数量折扣法
四、 成本分析技术
学习曲线分析
价格生产率分析
成本模型的概念
总成本分析/生命周期成本概念
价格及成本分析案例1
五、 采购谈判的准备
5W1H准备清单-checklist介绍
了解谈判背景,知道内部客户和领导在想什么
制定谈判目标矩阵,识别你的BATNA
谈判地点和时间策划
组建谈判人员/团队
了解你的谈判对象
供应商的感知模型
SWOT工具精确识别双方优劣势
采购谈判准备案例分析2
六、 采购谈判的策略
三种谈判哲学及
双赢还是单赢
成本优化的十一种策略(VA/VE、长期协议、目标成本法、供应商早期参与、捆绑术、竞标/比较法、
如何破解供应商的策略分析3
七、 采购谈判的技巧
采购谈判中的关系及模型(PRAM,和LRT模型)
利益推动谈判
创造性构建谈判框架
如何给采购方造势-Supplier Conditioning
采购方弱小时的谈判对策及如何应付难搞的谈判对手
多个小案例分析介绍: 介绍: Mr.Jack Luo
现任某财富500强亚太区高级采购经理
专业资质:
机械
我公司
CPM. 认证采购经理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书,6-Sigma 绿带证书
中国采购联合协会和ISM协会会员
工作经历: 十五年
3M Scheider Electric, 某国家直属工程研究设计院
专长培训课程:
《项目管理在采购管理中的应用》
《基于成本分析的采购-
《采购策略与谈判技巧》
《采购
风格与特点:
从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任亚太区采购经理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验;
十年以上汽车与电子制造,机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验,对机械件,铸件,锻件,钣金件,紧固件,塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解,对采购流程和采购理论有深刻的了解;擅长
在培训方面,Jack非常善于带领和激励学员,不仅教会方法,更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享;随和中有着从容,谦逊中透露着睿智,参加Jack的课程,学员们都感觉是一种享受!
部分客户名单:
泰科电子科技有限公司
株洲南车时代电气
芜湖奇瑞汽车有限公司
常州安费诺集团
富兰克林电气
惠氏营养品有限公司
眼力健(杭州)制药有限公司
维蒙特工业(中国)有限公司
约克空调冷冻设备有限公司
宁波方太厨具有限公司
贝卡尔特有限公司
麦格纳唐纳利有限公司
伟巴斯特车顶供暖系统有限公司
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