房地产企业项目总经理角度的采购管理
2、学习最先进的采购与
3、学习如何把采购与合同管理的
4、通过学习对供应商的管理,为企业在产品
1、地产项目采购的概念与范围
2、采购管理的目的与内容
3、采购方式的管理
4、
5、关于甲供管理与集中采购
二、
1、合同签定
2、合同条款
3、合同执行
4、合同标准化
三、
1、供应商的概念与管理现状
2、项目总如何选择匹配、合适的供应商
3、谁去供应商考察?不同供应商考察重点是什么?
4、供应商数据库模型与入库管理
5、如何做到供应商分级分类管理?
6、
7、如何建立平等、顺畅的供需方关系?
8、为什么需要
9、战略供方是怎么形成的?需要怎样的维系体系
10、战略合作利弊与管理要点
四、项目采购
某项目采购的完整
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