培训受众: 房地产企业项目总经理 课程收益: 从项目总角度针对采购与合约管理的现状提出解决问题的思路与方法；
2、学习最先进的采购与合同管理思想与操作经验；
3、学习如何把采购与合同管理的流程优化，为企业更好地利用采购与合同；
4、通过学习对供应商的管理，为企业在产品供应链上打造自己在行业内的优势。 课程大纲: 一、项目总维度采购管理要求
1、地产项目采购的概念与范围
2、采购管理的目的与内容
3、采购方式的管理
4、招标管理的核心要点
5、关于甲供管理与集中采购
二、精细化与标准化的合同管理
1、合同签定
2、合同条款
3、合同执行
4、合同标准化
三、供应商管理与评估
1、供应商的概念与管理现状
2、项目总如何选择匹配、合适的供应商
3、谁去供应商考察？不同供应商考察重点是什么？
4、供应商数据库模型与入库管理
5、如何做到供应商分级分类管理？
6、供应商评估怎么做？评估哪些要素？
7、如何建立平等、顺畅的供需方关系？
8、为什么需要战略合作伙伴？
9、战略供方是怎么形成的？需要怎样的维系体系
10、战略合作利弊与管理要点
四、项目采购案例解析
某项目采购的完整案例分析