采购成本优化与控制技巧
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法 培训颁发证书: 是 课程大纲: 一、
1.采购流程
2.采购定价过程
(采购分析、价格分析、成本分析、
二、成本核算基本理论
1.成本概念的理解
2.成本构成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈利为目的的成本控制步骤
5.成本控制中各部门的作用
6.计划成本和实现目标
7.降低成本行动
8.盈亏平衡分析
9.学习曲线
10.QDA数量折扣分析
11.价格/成本分析的十种有效方法
a)实绩法
b)目标价格法
c)横向比较法
d)应用经验法
e)估价比较法
f)市场价格法
g)制造商价格测算法
h)实际成本法
i)科学简易算定法(ABC
j)采购价格标准法
三、成本控制与优化的有效方法
1.影响采购价格的因素
2.供应市场结构与采购策略
3.
a)Value Analysis(价值分析,VA)
b)Value Engineering(价值工程,VE)
c)Negotiation(谈判)
d)Target Costing(目标成本法)
e)Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
f)Leveraging Purchases(杠杆采购)
g)Consortium Purchasing(联合采购)
h)Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)
i)Cost and Price Analysis(价格与成本分析)
j)Standardization(标准化) 介绍: 王保华老师
中国物流学会常务理事;
中国物流与采购联合会核心专家;
中国
香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位;
现任职于上海帕迪
英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师,主讲CPM / CPSM(
拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的
主讲课程:《
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告(2003)》;中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告(2008)》、 《中国采购发展报告(2010)》 ;翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
在工作之余,常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学;2005年赴新加坡主持国际采购论坛;2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛;2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
培训和指导过的有:惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团
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