培训受众: 企业采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理等 课程收益: 了解采购成本基本概念和组成
掌握降低采购成本的常用手法
学习如何构建一个有效的谈判技巧
掌握相关采购谈判现场技巧 课程大纲: 供应商管理的发展和战略关系
采购管理发展趋势
经济市场的5大变化
供应链纵向一体化制造转向外包
企业与供应商的关系演变历程
战略供应商关系三种方式：欧美式、日本式、混合式
JIT方式下供应商管理新特点
案例分析
战略性供应商管理
找出管理重点之供应商ABC方法
ABC方法之优缺点
采购产品市场分析
采购量比重分析
采购产品风险分析
四种产品类型相对应之不同供应商管理方法
战略供应商发展的4步骤
供应商合作的4种控制方式
日本式供应商管理方式的陷井
案例分析
三、供应商选择/评估七步流程
供应商认定准备三项内容
初选供应商的5种方法
从样品认定、小批量认定到批量认定
供应商先期质量控制和评估
供应商综合评估指标体系的建立和取舍
供应商评估三种核心方法
考评供应商的评分表
多家供应商案例分析
练习和案例分析
四、供应商常用评估要求和成本法的实施
供应商财务评估
供应商合法性评估
供应商其他方面的评估：生产、物流、信息等
采购总成本分析TCO
库存成本分析
不同势力下供应商压榨和多角化策略
供应商审核的三种方式和基本流程
供应商成本法选择练习
五、供应商绩效评估和后期管理
供应商绩效评估指标体系的建立
供应商质量持续评估和8D报告
供应商绩效激励
供应商培训和扶持
联合供应商大会
丰田案例