【课程收益】

n学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理干部能够更勇于承担
n学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己并统一团队的思想
n学习沟通技术，学会正确团队沟通方法，帮助管理干部高效传递信息
n学习团队建设，掌握团队训练打造技巧，帮助管理干部提升团队能力
n学习激励技巧，掌握人性心理变化规律，提升企业团队信心与凝聚力
n学习执行策略，学会团队激励管控技巧，优化团队执行意识与战斗力

【课程大纲】
引言
n悟性高低决定成就大小
一、万法皆有门，入门万法生
n从头再来：“未既”的启示
n案例：海尔文化的觉悟
n道者反之动，弱者道之用
n规律的规律：道法自然
n领导者从修炼精气神开始
二、有效的团队管理思维
n管理的“根源”问题
n中学为体，西学为用
n中国阴阳管理之道
n内部看机制，外部看模式
n四种管理思维的区分
n团队的五阶段管理
三、高效管理者的领导艺术
n什么是领导和领导力?
n树立领导权威：因为服所以从
n定位决定地位境界决定世界
n卓越领导力的五项修炼
n《孙子兵法》与领导力修炼
n人应有颗责任心——家人卦
n帮助下属实现梦想——同人卦
n将有五危：管理者的五个陷阱
四、管理者团队沟通技能提升
n沟通本质：晓之以理动之以情
n《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
n高品质沟通的原则与策略
n不同性格人员的沟通策略
n运用的赞美与批评的艺术
n团队沟通六大障碍及改善
n团队内部沟通管理
一、高效团队建设策略
n志同道合：团队的最高境界
n五子登科建队法
n七种类型人才的管理策略
n形式可以简单,仪式必须伟大
n四维度搭建事业的平台
n定位:选择比努力更重要
n区分:特立独行不同凡想
二、打造完善的团队运营系统
n高绩效团队的特征
n打造团队精神的目的
n团队凝聚力与归属感建设
n如何引发动机与调动情绪
n激励的技巧与激励误区
n员工进步晋升四大系统
n有效团队文化建设方法
三、高效营销团队执行力打造
n团队管理者执行的误区
n结果落实才是真正执行文化
n落实能力提升的‘三三’法则
n做事能力在创造结果中逐渐强大
n创造结果的六级管理者
n团队管理者做结果的基本方法
n执行靠流程流程靠标准
（Q&A）课程回顾与现场问答