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领导力提升培训

课程内容:

领导力提升培训

培训讲师:谭小芳

领导力提升课程有哪些?

领导力提升培训讲师有哪些?

领导力提升内训专家哪位最权威?

领导力提升方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的领导力提升培训专家是哪位?

欢迎进入著名领导力提升专家谭小芳老师课程《领导力提升培训》!
官网*************** />培训时间:3-5天
培训地点:客户自定
课程推荐:

主要特点:详细阐述领导力提升的操作精髓
案例指导:分析领导力提升内训的经典个案
案例训练:掌握领导力提升的技能提升方法
行动建议:领导力提升培训的实战模拟练习
提升建议:引爆领导力提升潜力的行动方案
授课特点:
1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享
培训目的:
1、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。
培训对象:
董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。
培训背景:
美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60%~75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。

“赢”对每个管理者来说,意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭;也许是拥有财富的自由,也许是具备超级影响力,也许是追求快乐的人生,更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家!——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导力提升培训》课程!

谭小芳老师的《领导力提升培训》课程内容如下:

第一单元领导力培训

第一部分:领导力概述与领导者特质

一、领导力提升概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
分析:领导力提升培训案例!
解析:领导力提升内训案例!
案例:领导力提升课程案例分析!

二、领导与管理的不同?
1、领导与管理的关系
(1)领导与管理的差异
(2)领导与管理的联系
(3)领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别?
讨论:领导力提升经典案例讨论!
分组:领导力提升培训案例学习指南
分析:领导力提升学习中的八大陷阱!

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
(1)领导要让员工满意
(2)优秀领导者的综合素质
(3)领导方法和领导艺术体现领导力
互动:领导力提升培训案例评估
分享:某集团领导力提升培训案例
分享:哈佛经典领导力提升案例分析示范

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享:成为成功领导者必须的五大手段

第二部分:领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享
分享:企业领导力提升培训三步走!
案例:联想(中国)公司的领导力提升培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好领导力提升?

二、从管理者走向领导者!
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
分享:领导力提升培训四部曲!
分享:领导力提升内训五步骤!
分享:企业领导力提升六技巧!
分析:某药业集团所面临的领导力提升难题!

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型
分享:企业领导力提升七方案;
分享:公司领导力提升八大军规!
分析:企业领导力提升十大黄金法则

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
分析:领导者领导力提升做什么?
分析:领导力提升内训哪些步骤很重要?
分析:领导力提升培训哪个环节很重要?

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
分析:企业如何贯彻领导力提升全过程?
分析:领导力提升培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团领导力提升咨询方案案例研究

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤:激发生命潜能
第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革
讨论:企业领导力提升的八面金刚
案例:一次失败的领导力提升培训案例
分组:如何打通企业领导力提升的任督二脉?

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享:领导眼光、魄力及胸怀训练
案例:麦当劳的领导力提升UP计划
分享:领导力提升培训师一句话说清楚领导力提升
领导力提升七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第三部分:领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例:一只猫十条鱼的故事
案例:曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则
分享:领导力提升培训的新金科玉律!
领导力提升深度剖析:疑难问题与解决对策
领导力提升内训解决之道:案例延伸与对策分析

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

分享:领导力提升内训的三种武器
领导力提升实战密码:策略?技巧?案例
领导力提升培训的知识、方法、工具与案例大全

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻
领导力提升培训的葵花宝典
领导力提升:技能案例训练手册
中外电影名作的领导力提升案例集

八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段:形成认识
3、行动超越第2阶段:做出承诺
4、行动超越第3阶段:付诸实践
5、辅导他人的艺术
分享:领导力提升的24字方针
分享:企业领导力提升的“三驾马车”
领导力提升讲师百宝箱:相关成功案例精选

领导力提升培训总结

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