管理预算与财务管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名管理预算与财务管理培训专家谭小芳老师课程《管理预算与财务管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述管理预算与财务管理的操作精髓
案例指导：分析管理预算与财务管理内训的经典个案
案例训练：掌握管理预算与财务管理的技能提升方法
行动建议：管理预算与财务管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆管理预算与财务管理潜力的行动方案
培训背景：
透过理解现金流的实质，学习如何在公司层次创造财富，这门综合的课程涵盖了公司财务管理的全部原则。通过学习美国和中国企业的财务报告实际案例，学员将牢固掌握公司的财务原则，可以更加智慧地与财务同仁交流与互动，完成更加富有信息基础的决策，更加清晰地分析财务报表，知道金融市场的运做方法，理解你的公司的核心价值是增加公司的财富。






培训大纲：
谭小芳老师的《管理预算与财务管理培训》课程主内容概括
1.财务报表综合分析
*通过练习确定现金周期
*财务管理的两个基本问题
*在损益表上发现信息
*在资产负债表发现的信息
*损益表与资产负债表的关系
*流动资金与现金周转
*三张报表联动分析
分析：管理预算与财务管理培训案例！
解析：管理预算与财务管理内训案例!
案例：管理预算与财务管理课程案例分析！
2.成本分类与控制
*按作业或产量变化的分类
*贡献与结构性成本
*制造成本
*制造费用帐户设计
*资本支出
*资本化与费用化
*成本计算书
讨论：管理预算与财务管理经典案例讨论!
分组：管理预算与财务管理培训案例学习指南
分析：管理预算与财务管理学习中的八大陷阱！

3.预算致胜
*公司计划的过程
*公司计划内容模型
*远景---客户热情的建立
*为公司编制计划
*年度预算内容
*预算与业务决定因素
*实际与预算的报告
互动：管理预算与财务管理培训案例评估
分享：某集团管理预算与财务管理培训案例
分享：哈佛经典管理预算与财务管理案例分析示范
4.经营决策
*盈亏平衡分析
*营运杠杆
*案例:营运杠杆
*标杆
*精益/同步财务
*精益/同步制造
*缩短精益制造交付周期
*营运财务
*总成本方法
*预测比较
分享：企业管理预算与财务管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理预算与财务管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理预算与财务管理？

5.资本预算
*项目选择
*资本预算运用
*资本预算控制
*资本预算书控制


管理预算与财务管理培训总结