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集团商品供应商质量管理培训

课程内容:



讲师:谭小芳



集团商品供应商质量管理培训课程有哪些?

集团商品供应商质量管理培训讲师有哪些?

集团商品供应商质量管理培训专家哪位最权威?

集团商品供应商质量管理培训讲师哪里找?

国内最知名的集团商品供应商质量管理培训专家是

哪位?

欢迎进入著名流程管理专家谭小芳老师课程《集团

商品供应商质量管理培训》!

培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理



培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《集团商

品供应商质量管理培训培训》课程,此培训使学员

们领悟到:
质量控制和质量管理供应商管理中扮演着非常重

要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都

必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本

课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的,向

学员讲解丰富的采购中的质量问题,并以大量的案

例支持。



培训大纲:
谭小芳老师的《集团商品供应商质量管理培训培训

》课程主要内容概括:
第一讲供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采

购管理如何为企业创造利润?
一.采购供应工作流程
二.企业采购供应工作的症结
三.供应商管理概述

分析:企业如何贯彻流程管理全过程?
分析:流程管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团流程管理咨询方案案例研究

第二讲、供应商质量管理的前提,供应商整体管理

的流程
供应商管理的三大核心内容
■供应商评估标准
■质量与其它要素的关系分析
■交期与质量
■供应商选择流程
■供应商日常管理

分享:集团商品供应商质量管理培训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全

第三讲、供应商质量管理的阶段
■供应商的来料质量
■产品质量8要素
■服务质量5要素
■供应商生产线流程保证质量
■供应商质量管理水平5层次
■供应商全面质量管理
■实施供应商TQM的4个要素
■考核供应商TQM工具——波多里奇7项标准
■推动供应商TQM的步骤
第四讲、供应商的绩效考核
■供应商绩效考核4个工具
■供应商绩效考核的标准
■供应商KPI
绩效考核的主观因素
绩效考核结果与供应商的交流方法


讨论:企业流程管理的八面金刚
案例:一次失败的流程管理培训案例
分组:如何打通企业流程管理的任督二脉?
第五讲、供应商的日常质量管理工具
■供应商现场管理
■5S,
■目视管理
■看板管理
■QCC和Kanzen
精益生产
■合格供应商名单
■供应商的拜访
■参观工厂及生产线 第六讲、供应商质量检


■判定标准
■如何确定抽样容量?
■进货检验(IQC)
■过程检验(IPQC)
■最终检验(FQC)
■出货检验(OQC)
■严格度(宽严程度)
■正常检查、加严检查和放宽检查
■合格质量水平AQL


分享:集团商品供应商质量管理培训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
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第七讲、供应商生产过程质量控制
■正态分布:平均值与方差
■生产过程的质量状态
■预防为主
■工序质量控制图
■工序能力指数
■供应商生产过程中的控制点和停止点


分享:流程管理的24字方针
分享:企业流程管理的“三驾马车”
流程管理讲师百宝箱:相关成功案例精选





第八讲、供应商的质量控制手段
■供应商物料品质管制实施手法
采购物料验证方法协议
■样件
■首批样件检验报告EMPB
■供应商产品质量的法律保证--质量协议
■验收标准
■不合格品的惩罚条例


分析:领导者流程管理做什么?
分析:集团商品供应商质量管理培训哪些步骤很重

要?
分析:流程管理培训哪个环节很重要?



第九讲、供应商质量管理工具
■质量成本
■学习曲线
■机制分析/价值工程
■零缺陷—零浪费
■质量改进及8D
■防错防呆
■6西格玛


互动:流程管理培训案例评估
分享:某集团流程管理培训案例
分享:哈佛经典流程管理案例分析示范


十、供应库的建设和发展
■供应库优化:供应商管理与发展的基础
■供应商发展的改进策略
■減少供应商的数目
■常用供应链控制的策略
■现代双赢关系模式



讨论:企业流程管理的八面金刚
案例:一次失败的流程管理培训案例
分组:如何打通企业流程管理的任督二脉?


集团商品供应商质量管理培训总结

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