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战略人力资源管理

课程内容:

【课程大纲】
1. 理解公司战略对企业在方向性发展的重要作用(90分钟)(根据企业情况可不用讲解)
    企业如何才能基业常青
    通过一个故事引出:什么是战略,公司战略与职能战略的几种形式
    战略的要素与任务
    影响公司制订战略的因素有哪些
    案例介绍:浙江宁波某个公司的战略框架介绍
    案例分享:深圳某公司确定某产品市场领导地位的战略制订过程
2. 企业在发展过程中将会面临的阵痛(60分钟)
    企业经营发展与组织发展之间的平衡对企业健康发展所发挥的作用
    案例分享:浙江嵊州某民营企业在发展过程中的问题
    企业成长的几个关键阶段与公司战略选择的关系
    企业成长各阶段所需要建立的主要关键任务
    互动:为什么企业在成长过程中会伴随着阵痛
    案例分享:许昌某公司战略选择给我们带来的启发
    讨论:根据本公司目前发展所处的阶段,需要采取的人力资源管理的策略
3. 战略人力资源管理介绍(60分钟)
    基本的理论模型介绍(钱德勒):战略、结构、职位、人力资源管理
    战略性的人力资源管理系统模型与内容介绍
    人力资源管理的四大机制
    人力资源管理的价值链介绍
    案例展示:深圳某通信设备公司的战略研讨结果对人力资源管理策略的影响
4. 战略对组织结构的影响并进一步影响人力资源管理(120分钟)
    案例分析:深圳某包装企业及温州某床上用品公司的组织结构
    组织结构如何影响人力资源管理的各项工作
    组织结构设计的指导思想和原则
    企业组织结构的常用模式及其选择
    小组讨论:各小组选出一个公司组织结构,分析存在的问题
    组织结构设计如何影响职位体系的建设
5. 职位体系与人力资源管理(60分钟)
    为什么职位体系是开展人力资源管理的基础性工作
    职位体系建设过程中,高层需要关注的方面
    职位设置与职位管理
    案例分享:许昌某公司的职位职责分配介绍
    经验与工具分享:如何进行职位职责的构建工作
6. 招聘与选拔工作(120分钟)
    公司战略对招聘人才的影响
    案例分享:深圳某设备通信供应商开展招聘工作如何影响到公司的发展
    互动:企业目前的发展阶段应当采用哪些策略开展招聘与选拔的工作
    招聘工作的系统性模型介绍:招聘工作涵盖的主要领域
    你所在的分公司,将会怎样面试应聘人员:面试流程、面试方法等
7. 培训与发展工作(60分钟)
    案例介绍:公司战略对企业培训的影响
    每人写一项:你是如何认识培训工作的
    你需要了解的几种培训方法介绍
    员工的培养方式之一:某公司导师制做法介绍,导师制在新员工培养方面的作用
    员工的培养方式之二:如何培养并提高员工的知识领域
    员工的培养方式之三:做内部培训师,编写案例,进行研讨
    某设备供应商公司内部培训师建设方法介绍:如何建立内部培训师体系
8. 绩效管理(120分钟)
    公司战略对绩效管理的影响
    案例介绍:深圳某公司战略研讨后的绩效管理工作
    绩效的构成:组织、职位、个人
    绩效管理的四个循环介绍
    指标体系、实施过程、考核、反馈
    系统性绩效管理构建的条件要求
    三种系统性绩效管理介绍
    目标管理体系简介
    平衡记分卡体系简介
    目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标之间的差异与优劣比较
    公司目前采用的方式:了解关键绩效指标体系
    实际案例展示
    公司级指标的建立过程
    公司级指标的分解过程
    高层指标的设定与选择
    员工指标落地:岗位指标的分解过程
    高层管理者指标落地:开展高层管理者绩效考核工作的方法、难点与重点
    非系统性绩效考核技术介绍
9. 激励与留人(60分钟)
    战略对企业构建薪酬的引导作用
    案例介绍:许昌某企业构建薪酬中战略的影响
    了解几个重要的激励理论
    马斯洛的需求层次理论
    郝滋博格的双因素理论
    麦克米兰的动机理论

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