【课程大纲】

一、战略采购概述
1.战略采购的定义和原则
2.战略采购的基本步骤

二、建立采购类别
1.确认采购类别的定义
2.采购类别的基本特性
3.了解采购类别的供应市场

三、建立供应商名单
1.发现并先期筛选潜在供应商
2.建立评估标准与方法
3.取得信息并进行分析，完成供应商的预先核准

四、制定采购策略
1.采购策略的定义
2.根据采购类别定位方阵选择最优采购策略
3.采购量集中的可能方法
4.最优价格评估的可能方法
5.全球采购的可能方法
6.产品规格改进的可能方法
7.联合程序改进的可能方法
8.合作关系重整的可能方法
9.选择采购方法的流程

五、选择实施路线
1.首先，决定是否准备好进行供应商发展流程
2.其次，了解启动供应商发展流程的逻辑与益处
3.再次，认清供应商发展流程中的限制
4.选择好实施路线，开始规划

六、选择供应商
1.数据收集分析
2.价格分析的比较
3.成本比较
4.评估质化标准
5.制定策略
6.策略实施

七、与供应商进行运营整合
1.确定供应材料或服务之品质
2.建立时间表
3.提供其它信息
4.引进新供应商应该建立分界点

八、不断进行供应商基准比较
1.环境改变会引发采购决定的重新评估
2.决定比较基准并进行监督
3.设计监督与评估系统去引发行动的艰难谈判