热门:

当前位置: 主页 > 战略管理 > 战略规划

企业战略规划与策略管理

课程内容:

前言:
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策略的执行
策略管理是一种过程,最终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,先有策略才有行动,最大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。
课程特色:
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
授课方式:
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
客户点评:
中国著名实战管理咨询专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、中国电信等)及学员的认可和好评。
课程目的:
1. 什么是战略规划?
2. 战略规划与策略管理的应有认知。
3. 掌握制定战略规划的方式?
4. 掌握公司战略目标的步骤
5. 学会战略分析技巧
6. 学会制定公司战略规划的步骤
7. 战略方案研議技巧
8. 战略议题技巧
9. 企业职能战略规划技巧
10. 掌握评估公司战略规划的步骤
11. 战略规划成功的技巧
12. 提升高管制定战略的整理能力
课程大纲:2天12小时(9:00-12:0014:00-17:00)
项次 主题 详细内容




战略规划与策略管理的应有认知  时代在变,环境在变的趋势分析
    未来趋势,经营导向的掌握要领
    破除行动惯性陷阱
    亲身体验,个案实证的成功要领
    讨论:我们的未来共识(战略的基础)
    我们的使命-我们的事业是什么?
    我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
    我们的经营目标-中期与长期


战略规划导论
 变动环境下主管应有的心态
    深度思考的三个C
    顾客(Customer)
    竞争对手(Competitor)
    企业本身(Company)
    战略思考与战略规划
    战略规划的整体架构
    使命理念愿景目标战略的关系
    总体战略/事业战略
    战略规划的方式与实务操作
模拟操作:结合公司情况进行战略思考
三 战略规划与分析技巧  环境因素分析
    产业分析
    顾客分析
    竞争对手分析
    公司能力分析
    产品组合分析
    市场组合分析
    强势与弱势汇总
    SWOT整合分析
案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。






战略规划方案与策略制定研議  战略形态
    基本战略
    公司战略与事业战略
    成长战略
    维持战略
    撤退战略
    功能性战略
模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式



战略规划与策略议题探讨  多角化的成长战略
    垂直与水平整合
    合作与联盟
    进入新市场的考虑因素
    市场地位与进入决策
    技术密集产业的战略
    不同市场地位的战略
    时间重要吗—时基竞争
模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策
七 企业职能策略管理技巧
 职能部门策略概述
    财务管理策略
    人力资源策略
    生产策略
    市场营销策略
    协作战略
    研究与开发策略
    组织发展策略
模拟实战:应用得出的策略决策选择企业职能的策略,制定配套机制
八 评估公司战略规划的步骤与技巧  评估公司战略规划的步骤
    第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
    第二步是有关商业机会的评估
    第三步是对战略方案本身的评估
    第四步是和财务相关的,即有关财务情况的评估
    最五步是对战略的可操作性进行评估
    评估战略的因素
    评估战略的技巧
模拟实战:评估所得出的策略,对策略进行优化











战略執行與控制  战略组织设计
    塑造自我执行的文化
    战略绩效指标与衡量
    如何建构企业「战略地图」
    发展战略目标
    发展关键绩效指标
    评选KPI
    建构KPI的因果关系
    拟定行动方案
    分配资源
    个案分享
模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。

------分隔线----------------------------