课程意义：
企业文化的优劣取决于企业经营者的价值观取向，企业的个性文化如何脱离老板思想的限制和约束，是企业突破瓶颈、再续精彩的关键核心。
中国企业的文化选择离不开民族、传统、地域、伦理的基础，更离不开现代管理对文化发展的选择。本课程深度分析了中国企业的十大文化劣根，解析企业文化与管理制度的本质区别，剖析企业文化的设计思路和推动方法。是最适合中国本土企业文化管理的精典课程。

课程特色：
批判式解析现况诙谐式解读原因剖析式解答方式
系统性解决问题

课程受益：
深刻领会企业文化的真谛全面理解企业文化的内涵
系统掌握企业文化操作方法完美解决企业文化的执行

课程大纲：

第一章：中国企业文化的十大怪圈
1.暴发户文化
2.小农文化
3.奸商文化
4.“智猪”文化
5.面子文化
6.苍蝇文化
7.空心文化
8.金玉文化
9.家族文化
10.拿来文化

第二章：企业文化的个性化特征
    领导特征企业特征行业特征民族特征
    时代特征企业个性与核心竞争力

第三章：企业文化的个性化培养
    西方企业管理理论的变革
    中国文化的特性分析
    宗教文化的特性分析
    道家思想与企业文化
    佛教与企业文化
    儒家思想与企业文化

第四章：企业文化设计
★企业文化组成与结构
★企业文化的核心层面
★企业文化的制度层面
★企业文化的行为层面
★企业文化的物质层面
★企业文化与企业形象设计

第五章：企业文化的创新内涵
l企业创新的文化设计
l企业创新文化的设计步骤
l企业创新管理的六大原则
l企业创新思维的四种误区
l创造企业创新的管理机制
l企业创新文化企业战略
l企业使命、愿景和价值观

第六章：企业文化变异与创新冲突
l企业战略变革与文化冲突管理
l企业价值观变异与文化冲突管理
l企业顾客行为变化与文化冲突管理
l外部环境变化与企业文化冲突管理
l企业内部提升与文化理念冲突管理
l文化与创新：改变自已还是改变环境

第七章：企业的创新实践
企业“发散思维”创新模式实践
企业“立体思维”创新模式实践
企业“动态思维”创新模式实践
企业“逆向思维”创新模式实践
企业“不对称思维”创新创新模式

尾声：创新文化引导企业基因变异