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企业文化与核心竞争力培训

课程内容:

企业文化与核心竞争力培训


讲师:谭小芳
企业文化与核心竞争力培训课程有哪些?
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欢迎进入著名企业文化与核心竞争力培训专家谭小芳老师课程《企业文化与核心竞争力培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业文化与核心竞争力的操作精髓
案例指导:分析企业文化与核心竞争力内训的经典个案
案例训练:掌握企业文化与核心竞争力的技能提升方法
行动建议:企业文化与核心竞争力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业文化与核心竞争力潜力的行动方案
培训背景:
系统、全面学习和掌握企业发展战略策划的原理与方法、操作与实务,突破企业发展瓶颈,优化企业发展战略,提升企业核心竞争力







培训大纲:
谭小芳老师的《企业文化与核心竞争力培训》课程主内容概括
第一、什么是战略?
1、战略思想的来源
2、定位学派战略思想
3、资源学派战略思想
4、企业战略的定义

分析:企业文化与核心竞争力培训案例!
解析:企业文化与核心竞争力内训案例!
案例:企业文化与核心竞争力课程案例分析!

二、企业战略策划的目的与任务
1.战略策划的目的
2.战略策划的任务
讨论:企业文化与核心竞争力经典案例讨论!
分组:企业文化与核心竞争力培训案例学习指南
分析:企业文化与核心竞争力学习中的八大陷阱!

第三、突破企业结构性瓶颈
1.什么是结构性瓶颈?
2.企业结构分析
3.企业结构性瓶颈的主要表现
4.突破企业结构性瓶颈的途径
互动:企业文化与核心竞争力培训案例评估
分享:某集团企业文化与核心竞争力培训案例
分享:哈佛经典企业文化与核心竞争力案例分析示范

第四、卓越文化造就卓越的企业

1、柳传志说:小企业做事,大企业做人!
2、何谓做人?最组织来说,就是做文化
3、理念文化-企业的内驱力
4、行为文化-企业的执行力
5、制度文化-企业的保障力
分享:企业企业文化与核心竞争力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业文化与核心竞争力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好战略管理企业文化

第五:企业文化的层次

1、企业物质文化

2、企业行为文化

3、企业制度文化

4、企业精神文化

A、企业精神文化的内涵

B、什么是企业最高价值

案例分析:海尔的文化
分享:企业文化与核心竞争力培训四部曲!
分享:企业文化与核心竞争力内训五步骤!
分享:企业企业文化与核心竞争力六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业文化与核心竞争力难题!

第六:企业文化管理中的基本要素

1、7S管理框架图

2、11-C环形模式图

3、K理论

4、公司文化的创设

A、组织价值的形成

B、公司精神的创设

C、公司各项制度建设

5、公司文化管理的基本方式

A、创建学习型组织

B、组织修炼—彼得圣吉的建议

6、公司文化的管理方式

案例分析:白沙的企业文化架构
分析:领导者企业文化与核心竞争力做什么?
分析:企业文化与核心竞争力内训哪些步骤很重要?
分析:企业文化与核心竞争力培训哪个环节很重要?

第七:企业文化的补强——企业的可持续发展之路
一、补强企业文化
二、补强企业文化的过程
三、文化如何融入思想与行为
(一)文化“扎根”原理——引爆点
(二)全世界最大的连锁店是哪家?
四、文化补强之——组织
五、文化补强之——规定
六、文化补强之——执行
七、文化补强之——全员合作


企业文化与核心竞争力培训总结

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