企业文化体系的管理与落实
◆为何众多优秀企业总是难以持续？◆为何众多强大的企业总是经不起风雨？◆为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！
■企业文化突破--获得企业持续原动力！----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《君远7C企业文化突破公开课》，用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！
【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！
【厚积薄发,智慧演绎!】◆课程设计历时长达4年，汇集君远咨询公司6年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。
【主讲老师】周建◆中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。◆职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。◆服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰。。。。。。
【部分参课学员课程评语】◆这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团公司张董事长◆课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监◆内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任◆老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值，对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理◆类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理◆除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长◆找遍了国内所有的有关企业文化的课程，还是觉得周老师的课程最好。周老师交给了我们一个全新的实施企业文化体系的好方法、好工具。非常感谢！——汕头日记面包总经理朱总◆周老师的企业文化体系非常完整，特别是课程的关键词，用最简单的方法让我们对企业文化有一个全新的认识。收获非常大！——东莞德永佳公司人力资源总监徐先生
【君远7C企业文化突破公开课客户选择标准】
为更有针对性的为企业提供服务，君远7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：◆公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。◆公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。◆公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。
【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破课程】◆中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL、广东中外运、中国邮政、三一重工、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、四川省人事厅、中国电子科技集团、万家乐燃气、美的集团、德永佳纺织、劲胜集团、北京鑫三汛、中山质计所、赣南卷烟厂、内蒙古金铭计算机系统集成、胜利油田、雪津啤酒、湖南中烟、浙江新柴控股、立信企业集团、东方通信股份、美丽宫颐美容连锁、腾讯科技、广州邮政局……
【课程核心内容】企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。
第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。◆君远企业文化行动论◆形成共识，众口成金◆企业文化的形成途径◆国际化、多元化与企业文化◆市场营销与企业文化◆企业文化为什么需要春风化雨式的落实●案例分享：星星之火，何以燎原？第二部分C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！◆为什么要管理化？如何管理化？◆明确责任—建立企业文化组织◆相辅相成—企业文化与企业战略◆各取所需—企业文化与人力资源管理◆言行一致—企业行为检查与改进◆系统效应—企业文化整合●案例分享：华为公司人文管理之道第三部分C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！◆企业文化传播要素与功能◆企业文化传播渠道与媒介◆企业文化沟通化传播◆企业文化广告化传播◆企业文化品牌化传播◆企业文化传播的潜在困难及其应对思路●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播第四部分C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！◆企业文化氛围化◆企业文化口号化◆企业文化故事化◆企业文化活动化◆企业文化感觉化◆企业文化感情化●案例分享：三星公司企业文化变革